3上一篇  下一篇4 2017年3月17日  新闻热线 010-63744178 放大 缩小 默认  
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惠农惠民亮点纷呈
浙江省农村信用社各项工作取得良好进展
单鸿亮

    2016年,面对较为复杂的经济金融形势,浙江省农村信用社联合社带领全省农信系统深入贯彻落实中央和浙江省委、省政府在经济、金融、农村工作方面的各项决策部署,始终坚守“姓农、姓小、姓土”的核心定位,深化发展普惠金融,扎实有效防控风险,持续加强自身建设,省级服务平台进一步完善,服务“三农”水平进一步提升,各项业务发展稳中求进,惠农惠民工作亮点纷呈,实现“十三五”良好开局。

    规模实力继续领跑全省银行业。截至2016年底,浙江省农信社资产总额突破两万亿元大关,达到20938.85亿元,比年初增加2927.01亿元,增长16.25%。其中,各项贷款余额10954.28亿元,比年初增加787.17亿元,增长7.74%;贷款总量和增量连续3年保持全省银行业第一;各项存款余额16429.78亿元,比年初增加1990.67亿元,增长13.79%,同比多增637.43亿元,存款总量和增量连续7年保持全省银行业第一,继续位居全国农信前列。

    资产质量优于全省平均水平。截至2016年底,浙江省农信社不良贷款余额217亿元,不良贷款率1.98%,比年初下降0.04个百分点,资产质量继续优于全省银行业平均水平;全年核销不良贷款122.22亿元,其中前三季度核销占全省银行业核销总量的8.72%,资产质量底数清、数据实。拨贷比为5.67%,不良贷款拨备覆盖率281.29%,抵御风险能力进一步增强。

    对地方经济社会发展贡献突出。截至2016年末,浙江省农信社缴纳税收96亿元,对地方税收贡献大幅领先全省银行业;涉农贷款余额6986.11亿元,其中农户贷款余额4298.90亿元,小微企业贷款6563.92亿元,承担了全省二分之一的农户贷款和五分之一的小微企业贷款;个人贷款户数230万户、企业贷款户数10万户,发放无抵押、无担保的信用贷款1634.77亿元,比年初增加661.74亿元。

    在业务平稳持续发展的同时,浙江省联社还着力做好惠农惠民的实事和自身“强身健骨”的大事要事。

    普惠金融深化提升。2016年,浙江省联社圆满完成《浙江农信普惠金融工程三年行动计划(2013—2015年)》(浙政办发〔2013〕99号)的15项指标。在此基础上,浙江省政府转发了《浙江农信普惠金融提升工程五年行动计划(2016—2020年)》(浙政办发〔2016〕137号),到2020年末实现“百千万”目标,即投入100亿元用于金融基础设施和减费让利,新增信用贷款1000亿元,涉农及小微企业贷款余额超10000亿元,围绕“智慧普惠、绿色普惠、精准普惠、共享普惠”,将浙江农信普惠金融发展水平提升到一个新的高度。

    “三位一体”改革深度融合。作为全省生产、供销、信用合作“三位一体”改革中唯一的金融机构,浙江农信积极参与制定“三位一体”信用合作改革框架,组建农合联,并做好金融服务工作。目前全省有75个县(市、区)成立农合联,当地农信行社中,有1家被选为农合联理事长单位、73家被选为副理事长单位、1家被选为常务理事单位。为7335户互助会会员提供授信服务,授信金额15.21亿元,贷款余额11.59亿元;为4300家农民专业合作社及近3万户社员分别提供21亿元和33.60亿元信贷支持。

    “互联网+”的丰收驿站建设大力推进。浙江省农信社建设集金融、电商、物流、政务、公益等服务“五位一体”的丰收驿站3993家,比2016年初增加2652家,布设各类金融机具4888台,累计办理金融业务1180万笔、168亿元,为农户代购代销27万笔、4826万元,收发快递23万件,各地还因地制宜,与当地党委政府及有关部门合作,为群众提供低保、落户、建房、办证等行政许可事项咨询及养老保险代办等服务,共同推进社会治理和服务体系的完善,在老百姓中获得了好口碑。

    省级平台服务功能持续完善。浙江省联社出色完成了G20杭州峰会期间科技安全保障任务,获得人行颁发的“金融服务G20标兵单位”称号、省公安厅颁发的“G20杭州峰会治安保卫重点单位先进集体”称号;着力打造科技“二线名牌”,加大创新研发力度,提高市场竞争能力。完善科技研发与管理机制,与市场接轨,试点科技薪酬体系改革,建立引人、育人、聚人的绩效激励机制;科技基础设施建设投入进一步加大,位于浙江长三角金融后台服务基地德清的浙江农信数据中心正式投入使用,在萧山钱江世纪城购置建筑面积5.6万平方米的浙江农信科技大厦,计划于2018年春节投入使用,结束目前1000多名科技开发人员多年在外租用场地的历史,也为浙江农信科技可持续发展打下坚实基础。

    练好内功努力补齐短板。浙江省联社深入贯彻落实浙江省委十三届九次全会精神,积极服务全省补短板工作大局,从总部、处室、办事处、行社4个层面,查找补齐发展的短板;根据中央和省委的有关部署,认真组织全系统开展“两学一做”学习教育,深入研究讨论“如何巩固农信社本土小冠军地位”等5个思考题,全系统各级共组织党课191场次,近4万人次参加;探索对81家县(市、区)行社实行分层分类管理,引导全系统拉高标杆、补齐短板,做好比、学、赶、超4篇文章。

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