随着农商行改革发展不断深入，如何在规范的前提下，持续提高农商行监事会监督水平，更好地发挥监督作用，是值得我们探讨的话题。

    突出抓好常规监督，在持续性和实效性上做文章。坚持以会议形式开展监督，对重要的事项及时审议，认真听取经营工作、资产质量、风险防控等报告，深入了解经营管理情况。完善履职评价制度，量化考核指标，注重完善履职档案，认真开展对董事会、监事会、高级管理层及其成员履职情况的全面评价工作，重点关注发展战略、授权管理执行情况以及经营管理、改革转型的举措和成效，加强董事、监事出席会议、发表意见、调研成果等内容考核，提高履职评价实效性。定期听取财务运行情况报告，列席财务审查委员会，督促完善财务管理制度，进一步规范费用管理。

    突出找准监督重点，在前瞻性和针对性上求突破。持续跟踪经济金融发展趋势、监管新规以及本单位的实际情况，明确监督重点，在监督中更加体现前瞻性和针对性，从监事会角度提出建设性意见。重点关注资产质量变化情况，开展核销贷款、大额贷款检查评价，提出监督意见和建议。围绕“三重一大”决策制度，加强对“三重一大”决策过程进行监督，建立监督档案，健全监督内容。加大内外部检查整改落实情况的后续监督力度，定期评估整改成效，提升整改效果，增强监督的延续性和影响力。

    突出完善监督方式，在科学性和长效性上抓创新。完善与董事会、高级管理层的沟通机制。持续探索与董事会和高级管理层进行沟通的有效方式，注重结果反馈和双向沟通效果，健全监事会监督意见和建议的传导机制，保障沟通渠道畅通。建立内部联席会议制度，推动联席会议落实到位，聚焦热点、难点问题，召集相关部门，听取有关工作汇报，有针对性地开展联动监督，提出监督意见。探索外延式监督形式，通过工作访谈与座谈，听取不同层面对董事会、管理层和监事会履职尽职情况、全行经营管理情况的意见。

    突出提升监督能力，在专业性和规范性上下功夫。加强学习型和研究型监事会建设。围绕建设“法治农商行”，提升监事会监督能力，深入开展对监督合力机制的研究，探索完善监督体系的有效途径。重抓调查研究，提升监事会监督水平。聘请专家加强对监事所需的法律法规、财务会计、风险审计、“新常态”阶段新业务和新知识培训，拓宽监督视野，提高监事履职能力和工作水平，达到高效履责效果。充分发挥股东监事、外部监事和职工监事等不同类别监事的作用，注重联系基层、联系实际，以问题和风险为导向，有针对性地深入总行各部门和基层支行，及时掌握本行经营管理动态，使监督更加客观有效。