联想到“大树理论”，再结合山西农信的工作实际，笔者认为，农村信用社的发展史、发展历程以及今后的发展道路，完全验证了“大树理论”。

    成为一棵大树的第一个条件：时间。作为拥有70年历史积淀的农村信用社，通过一代代农信人用信仰镌刻的年轮，才有了今日市场份额雄踞首位、金融服务覆盖城乡、发展贡献不可或缺的历史地位。山西农信的发展目标是建设现代金融企业集群，打造百年老店需要时间的积淀。

    成为一棵大树的第二个条件：不动摇。山西农信要想成长为一棵大树必须坚守支农支小的服务宗旨不动摇，正是“三农”金融市场的广阔天地和广大中小微客户才成就了农信社的发展。服务“三农”既是国家赋予的发展定位，更是广大客户的期盼。因此，面对互联网金融的冲击、同业竞争的日益加剧，农信社要通过坚守“三农”阵地，培育专属客户、壮大传统客户，进一步扩大社会影响。

    成为一棵大树的第三个条件：根基。山西农信的根基来源于4万多名干部员工、来源于3000多个营业网点、来源于广大客户群体。培植根基，要加强员工教育培训，提升全员素质，在注重精英培训、选好“带头羊”的同时，更要关注全员学习、团队建设，综合运用网络、微信、专业院校合作、上门培训、以老带新等多种平台渠道方式；要强化基层网点建设，层层建立传导机制，加强网点硬件、企业文化、人力资源、服务软环境等方面的建设。培植根基，要提升服务、专注服务，通过服务创新、产品创新、营销创新，满足客户特色鲜明、针对性强的服务需求，让客户之根更深厚、更扎实、更稳固。

    成为一棵大树的第四个条件：向上长。农信社要长高必须坚持创新不动摇。一方面要推动业务创新。如果说信贷、储蓄、结算等传统业务是躯干是大枝的话，新业务、“互联网+”、大数据则是农信社长高的新生动力，通过引进人才、学习借鉴等方式，不断拓展向上生长的枝桠。另一方面要做好体制创新。围绕农商行改制目标，创新改革模式、产权模式以及管理模式，提升管理链条联动效率，强化改制个体自主发展能力和区域、全系统协调发展能力。

    成为一棵大树的第五个条件：向阳光。山西农信所汲取的阳光就是国家的政策。回顾山西农信的发展史，始终围绕各级政府的政策导向和发展目标，从信用工程建设到煤炭产业转型升级、从服务“三农”经济到倾力区域重点工程和重点项目，无不紧跟形势、服务大局。山西农信的发展是站在时代大背景下的发展，正在吸取能量、壮大自身，以大树之躯、大树之荫、大树之力，贡献自身、造福社会。