我们确信，团队管理是未来管理的新取向。唯不能陷入团队管理的迷思，认为所有的团队都是好的，成员在一起就是一种团队、彼此会相互喜欢等，都不是务实的看法。只有在一个开放、沟通顺畅的环境下，才能发挥团队管理的功能。

    我们团队在用人方面可以概括为三点：一是不从竞争者手中挖人。一个企业的价值观体现在点点滴滴上，我们公司从没有回扣。二是员工随时可以离开公司，我们公司永不留人。三是请进来的人要对他负责。来之前对他狠一点，来之后对他好一点。

    我们公司把80%的MBA开除了，要么送回去继续学习，要么到别公司去。我告诉他们应先学会做人，什么时候你忘了书本上的东西再回来吧。如果你认为你是MBA就可以管理人、就可以指三道四，那是不正确的。所有的MBA进入我们公司以后先从销售做起，6个月之后还能活下来，我们团队就欢迎。

    一支团队能支撑着走到现在，靠得就是价值观、使命感。企业文化是空的、虚的，没有支撑的东西是无法前进的。价值感与工资是阴阳八卦、阴阳调和两手都要硬。我们公司成立的第一天起，从CEO到保安公司每个人都持有股份。我们要用智慧、眼光来引导员工。我们对进来的员工都给予他们三样东西：一是良好的工作环境（人际关系），二是钱（今天是工资，明天是奖金，后天是每个人手中的股票），三是个人成长。第三点是非常重要的，公司要成长首先要让员工成长。人力资源不是人力总监一个人的事情，是从CEO到每个员工都要认真对待的事情。

    我对企业和生活的看法都是今天很残酷、明天很残酷，后天很美好。绝大多数的人是看不到后天的阳光的，只有今天好好干、明天好好干，才能看到后天的美好。