美国著名管理学家德鲁克指出：“由于现代企业组织由知识化专家组成，因此企业应该是由平等的人、同事们形成的组织。知识没有高低之分，每一个人的业绩都是由他对组织的贡献而不是由其地位高低来决定的。现代企业不应该是由老板和下属组成的，必须是由平等的团队组成的。”

    在普惠，我们也提倡这种平等共事的合作理念，这种理念的核心是我们所有的员工要树立为事负责的理念。在做事的问题上是人人平等的，不管是经理还是员工，没有职位高低之分，更没有部门的分别。在公司不断扩大发展的情况下，减少管理层次、增加管理幅度是提高组织效率的必由之路。必须在各部门之间建立一种紧凑的工作关系，减少因为沟通成本、协调成本和控制监督成本上升而造成的组织内耗，从而达到使我们的企业组织变得灵活、敏捷及富有柔性、创造性的目的。

    这就是“扁平化”管理的精髓。组织不良最常见的病症，也就是最严重的病症，便是管理层次太多。作为现代企业的一种新型管理模式，“扁平式”管理要打破的就是传统企业管理中层级较多、效率相对较低的金字塔结构。“扁平化”组织本质上可被视为是一个知识体系，其竞争优势的建立主要在于如何通过在一个精益的组织内，对组织所拥有的知识、信息进行整合、创造和管理，从而更直接地面向市场、面向用户。为了支持这种知识、信息的整合、创造和管理，组织内部不是以职能为单位，而是形成一个个动态的知识团队。在知识团队中，系统和协作观念是贯穿其中的核心，员工可以自主做出自己工作中的决策，并为之负责。正是由于这样的权利和责任同时存在，使得我们的每一个员工都变成了企业的主人。