年关临近，山西盂县农商银行主动布局2017年全年工作，以“大零售”为抓手，在支持地方经济发展的同时，融入全国市场，实现转型提质、化险升级的总目标。

    2017年盂县农商银行将以零售业务为抓手，调整资产结构。该行将围绕“大零售”这一核心理念，积极构建包括消费金融、个人金融、小微金融、银行卡及互联网金融业在内的“五大板块”的发展模式，从根本上改变目前资源依赖型的单一资产结构。为确保这一模式成功落地，该行将在网点布局优化和岗位转型上下功夫，以“网格化”营销为切入点，以科技支撑为保障，推行“大营销”理念，达到人人都是客户经理，人人都能营销产品，通过全员营销，全面掌握县域内结算服务、全面掌握商户的业务经营现金流、全面掌握县域内客户经营的大数据。以“短频快”的策略，赢得客户，拓展客户。

    该行计划在全县尽快启动综合金融服务站建设，打通农村金融服务的“最后一公里”。凡是人口达到1000人的村庄全部布放金融服务机具，以机具服务为依托，连带开展“邮寄、快递、代付、代收”等综合化的便民服务。

    本着精干、专业、高效的原则继续做实公司业务，整合办贷机构，缩短办贷流程，成立放款中心，明确专人管理。公司类业务将由“专业机构+专业人员”负责办理，并为客户提供“专业化的咨询服务”。同时，紧跟盂县县委、县政府转型发展的步伐，主动对接优质项目、优质客户，在打造“宜居宜业宜游，服务阳泉的首善之区”进程中发挥应有的作用。

    在做好辖内业务的同时，盂县农商银行积极融入全国市场，共享改革红利。2017年将在金融市场中加强与同业的合作，加强金融市场人才的培养，加快与同业的交流和沟通，年内将适时组织举办全国金融机构同业交流会，扩大知名度，有效拓宽市场，丰富业务品种，打造盂县农商银行金字招牌。