农商银行是由农信社改制而成的农村金融机构，其网点覆盖全国各个乡镇，是名副其实服务“三农”的金融机构。随着市场经济的发展及服务“三农”的需要，农商银行网点人员不断增加，如何凝聚人心，提升核心竞争力？笔者认为，必须依靠文化引领。

　　以不忘初心的理念统一思想。面对同业竞争越发激烈的新形势，农商银行一定要不忘初心，牢记服务“三农”宗旨，以统一信念培育员工思想，凝聚员工智慧和力量，提升员工的贡献度。农商银行要按照全心全意为人民服务的要求，加强员工服务理念的培训，使员工不断认同企业文化理念，愿意接受企业文化理念，主动适应企业文化理念，提升员工的忠诚度，统一思想，提振精神，激发干事创业的工作热情。

　　以适合特点的制度规范行为。农商银行要结合农村金融机构的特点，制定切实可行的员工行为操作规范，将规范融于金融法律法规之中，使员工懂得规范是约束、是保障、是底线、是目标，逐步建立一套适合不同岗位、不同层次的内部管理制度，实现“人人受约束、个个有目标”，由制度约束向自我约束转变，成为员工的自觉行动。

　　以全新的激励机制培养员工成才。青年员工看中的是企业的未来发展，自身在企业中的价值实现。农商银行由于点多面广，人员分散，一些一线人才很难被重用。因此，要充分利用各类培训机会，对年轻人进行培训，从中选拔出优秀骨干；要鼓励员工积极参加省、市及银行业机构组织的各类竞赛活动，对取得优异成绩者给予表彰，并作为农商行评选先进及职务晋升的重要依据，激发全员钻研技术；要开展先进典型评比活动，树立学先进、赶先进、争先进的良好氛围。

    以解决实际难题营造和谐氛围。农商银行党委及工会要及时了解全体职工工作生活中的实际困难，每年对困难职工进行慰问。职代会要将职工的合理化建议及时反馈给主管领导逐步解决。同时，农商银行要组织新年年会、联谊会及各类文体活动，让员工之间进行交流与互动，营造团结活泼、和谐向上的大家庭氛围，为员工注入良好的精神动力。