山西农资集团有限公司是在原山西省农业生产资料公司基础上于2010年初改制组建成立的，注册资金5000万元，是山西省内最大的农资流通企业，目前在全省设有4大区域、5个直属业务分公司、11个控股有限公司、33个分公司，年销售收入40亿元，经营规模210万吨。山西农资集团集团始终坚持以服务“三农”为己任，把创建“百亿农资、上市企业”作为奋斗目标，创新实施了四大具有“山西农资”特色的经营模式，努力扩大终端市场占有率，全面提升企业核心竞争力和综合经济实力。

    中发〔2015〕11号文件出台后，集团公司紧抓供销合作社综合改革机遇，牢牢把握农村经济社会发展的新趋势、新常态，以转方式、调结构、创新发展经营理念为引领，以提升企业发展质量效益为目标，以建设农资现代经营服务网络为重点，以创新为农服务方式和手段为抓手，加快从传统的农资供应商向全天候、全维度现代农业综合服务商转型升级，因地制宜、因时制宜，积极探索新的生存方式和发展之路，在惠农服务建设、土地托管、农产品购销等农业社会化服务体系方面进行了大胆实践和有益尝试。

    一、规范建设惠农服务中心和庄稼总医院，以服务促进经营，全面构建新型农业社会化服务体系。

    惠农服务中心（站）实体店建设

    农资集团本着为“三农”服务的高度责任感和使命感，始终密切与农民利益联结，切实发挥作为供销合作社为农服务的前沿阵地作用，计划利用三年时间在全省逐步建设100个惠农服务中心（站），一方面利用集团公司现有分公司、销售站、农资配送中心设施新建或提升改造；一方面与当地供销合作社、农资部门联办联建。通过配备土壤养分测土仪、配肥机、振动筛、土样钻、蒸馏器、农机具等必要的农化服务设施，完善现有分公司测土配方施肥、农资商品直供、农民学习培训、病虫害统防统治、农机服务、烘干仓储、综合服务窗口及土地托管八项惠农职能，推进由单一流通服务向农业产前、产中、产后全程系列化、社会化服务延伸，加快构建综合性、规模化、可持续的为农服务体系，真正成为当地政府靠得上、抓得住、用得着的为农服务骨干力量，真正成为服务农民生产生活的生力军和综合平台。

    庄稼总医院建设暨惠农服务平台（网络端）

    农资集团不断创新农资服务方式，推动农资销售与技术服务、生产作业有机结合，按照新型庄稼医院的建设、管理和服务标准，加大软硬件投入，扩展服务功能，推进集农资配送、农机植保合作和传统庄稼医院功能于一体的新型庄稼总医院建设。依托新型庄稼总医院，通过加强农业科技示范推广，推进农资科技下乡，宣传推广作物解决方案等服务方式，指导农民科学种田。同时以庄稼总医院建设为核心，融入农事信息、网上培训、农资商城、供需信息等惠农服务项目，对接正在建设的惠农服务中心实体端，实现线上线下一体化运营推广，推动互联网创新成果与农业生产、经营、管理、服务和农村经济社会各领域的深度融合，加快形成集采购、生产、储运、配送、批零和科技服务于一体的现代农业生产资料连锁经营服务体系。

    二、积极参与土地流转，努力尝试和大力探索农资经营服务新模式。

    按照山西省社综改实施方案要求，农资集团2015年在运城地区以安昌、南赵为中心流转土地5000亩，分别种植红薯、小麦、玉米、油葵等大田作物，采取自耕、自种、自收和农机耕作、测土配方、收储加工相结合的方式，全面开展农资系列化服务项目并取得一定成效。2016年初，农资集团沿黄河滩辐射托管土地1.5万亩，围绕破解“谁来种地”、“地怎么种”、“种什么”等问题开展设施农业建设，采取大田托管、代耕代种、合作经营、订单服务、承包租赁、产销对接等多种农资经营服务方式和半托管、全托管服务模式，为农民和各类新型农业经营主体提供耕、种、管、收、加、贮、销等环节的“保姆式”、“菜单式”、“定制式”、“产业融合式”系列服务模式，努力满足不同消费群体的差异化、个性化需求。

    在此基础上，为充分发挥农资集团经营服务范围贴近农业、围绕农村服务农民的优势，集团公司拟投资1000万元设立“山西农资集团运城农业产业示范园区”，并以园区为依托，带动周边农村土地连片开发和规模种植，统一肥料使用、统一技术服务、统一管理营销，以服务规模化助推农业现代化，达到与农民的互利双赢。

    三、转方式，调结构，发展建设小杂粮特色农产品，拓展为农服务新领域。

    为贯彻落实综改精神，按照省社党组的安排部署，结合山西省小杂粮、干鲜果的特色产业优势，农资集团集中力量、顺势而为，全面启动小杂粮发展建设项目，于2016年5月组建成立了“山西农资集团农产品有限公司”，以“创新、协调、绿色、开放、共享”为发展理念，以“创优、增效”为目标，以打造“山农禾”企业自有品牌为抓手，以市场需求为导向推动一二三产业融合发展。通过晋北小杂粮深加工基地建设（利用晋北分公司现有100亩土地），扎实有序推进杂粮从耕种、生产、收购到储存、加工、销售的全产业链深度开发；通过采取共同出资、共创品牌、共享利益等方式，牵头领办、合办、参办、创办农民专业合作社，带动更多的农户开展合作经营，进一步拓宽农资集团为农服务新领域，打造联合并进、资源共享、风险共担、利益均沾的为农服务新方式及农民依靠产业脱贫致富的新型盈利模式。

    截至目前，集团公司已与20个杂粮种植专业合作社签订战略合作框架协议，布局1个生产加工基地，精选39种干果小杂粮产品进行推广。计划三年内引领和带动杂粮、干鲜果领域各类专业合作社100个，带动农户10万户，杂粮种植面积达到100万亩，布局5个深加工基地，经营产品品种100种，实现年销售规模15万吨，销售额力争突破5亿元。

（山西省农资集团有限公司供稿）