近年来，各级农信社不断加大新员工的招录力度，为农信社的发展注入了新的生机和活力。如何尽快把这些刚刚参加工作的大学生培养成农信社的生力军？笔者认为，应该做到以下几点。

    道德教育要先行。一要加强思想政治教育。通过有步骤、有计划地开展政治思想教育，让新员工树立正确的人生观、价值观、权力观，真正树立起为“三农”服务的思想。二要加强法制和警示教育。要用身边的人和事去警示教育新员工，用好的典型激励，用反面的教材警醒，使新员工的头脑经常得到洗礼和冲刷，从开始工作就要按章操作，不违规、不违纪。三是要努力培养新员工的敬业精神。要大力培养新员工的敬业精神，开展新老互动，农信社主任要以身作则，为新员工树立榜样。新员工上岗工作不久，对各项制度以及金融法律法规理解得还不深入，但新员工们会从领导身上观察，包括领导的言行举止、做事和对待员工的方式，榜样的力量往往比任何规章制度都要见效。四是要培养新员工团队合作的精神。农信社班子成员及老员工要加强与新员工的沟通，将上级和领导的工作指示、意图及对新员工的要求，向新员工解释清楚，同时要注重倾听新员工的心声，让他们感觉到集体中的相互关心，相互帮助，使他们尽快融入到农信社的大家庭中来，早日为农信社的发展壮大贡献自己的力量。

    岗位锻炼要为重。一是应培养新员工对“三农”的感情。农信社姓“农”，主要服务对象也是“三农”，大部分业务在农村，工作和生活条件相对比较艰苦，很多从小就生活在城市里的新员工被分配到基层单位后，在工作和生活上可能会不适应，这时就需要农信社主任与老员工们及时地开导和教育他们，让他们更加深刻地体会和理解。二是组织新员工到农信社支持发展的农业产业化项目参观考察，亲身感受农民对农信社的深厚感情，认清农信社在支持农村经济发展中的重要地位和作用。同时，引导他们扬长避短，在工作中准确定位，学以致用，发挥特长，安心学习工作。三是要求新员工必须到基层一线工作，但在安排岗位上应该给新员工留下一定空间，给他们以一定的自由性，不能过于制约新员工的发挥空间，积极鼓励新员工多提建议，多思考问题，开拓创新，培养新员工主动做事的品格，尽量不使新员工满怀热情地踏上新的工作岗位后却感到处处受制于人，从而激发他们献身农信事业、争创优异业绩的干事创业热情。四是加强岗位交流，通过横向轮岗，使新员工能利用一到两年的时间熟练掌握各业务岗位，成为业务多面手。通过岗位交流和压担子，有意识培养提高他们解决疑难问题和突发事件的能力。

    动态管理要持续。为使新员工有用武之地，农信社要全面建立健全新员工管理、使用动态管理机制。一是对新员工工作成绩、表现、考核意见（每年两次考核）及时纳入管理档案，为更好地发现人才、培养人才和使用人才，建立起第一手档案资料。二是不定期召开新员工座谈会，使农信社与新员工“面对面、心连心”，鼓励新员工“参政议政”，增强他们的自身发展意识和干好工作的信心。三是要紧密结合岗位责任制和业务考核机制，适当给新员工压担子、定任务。在工作中合理安排，才尽其用，在生活上体贴，从住房上适当照顾，按照“用事业留人、用感情留人”的原则，关心和信任新员工，尽力为他们创造良好的工作条件，为新员工提供充分施展才华的舞台。四是将新员工纳入人才库，作为选拔中层以上干部的后备力量，逐人建档，分级管理，按需施教，定期考核，适当时候大胆起用并重用，使之逐步走上领导岗位。