案防是银行各项工作的起点，也是归宿，只有抓好案防工作才能为以后的发展夯实基础。笔者认为，要使防控机制行之有效，需要做好以下几点：

    制度建设要强。制度建设是保障业务健康发展的首要条件。目前银行业有各式各样的规章制度，但对于一些员工而言只是“墙上制”，并没有很好的落实，或者更多的是一种无关痛痒。银行员工不能忽视制度建设的重要性和必要性，更要进一步提高制度的执行力，以此堵塞管理中的漏洞，使制度覆盖到各个环节。用制度落实责任，确保每一个环节和流程均有章可循、有规可依。银行的每一位员工要强化依章办事的观念，不能总是凭“经验”操作，要树立制度面前人人平等的信念。在良好制度的面前，更要有一批模范执行制度的人予以落实，从严、从实才能收到良好的效果。

    防范机制要全。机制漏洞是案件发生的一个重要因素。每一件涉及银行员工的案件都是利用了机制中的漏洞。银行要通过工作机制的转变，防范案件的发生。例如：从重视员工的道德出发，将员工的思想排查工作列入议事日程，密切关注员工的思想动态，将各种诱发案件的隐患消灭在源头。在工作机制方面，岗位轮换也不失为一种稽核监察的方法，避免员工在同一岗位长期工作带来的负面效应，避免因熟悉监管漏洞诱发的案件。

    风险教育管理要严。风险教育管理是案防工作建设不可或缺的部分。银行要树立全员风险意识，突出防范重点。每个岗位、每位职工、每个环节都是防范风险的关键，稍有不慎都会导致风险。所以，银行要将案件防控治理与完成业务经营目标、提高员工整体素质相结合，融会贯通，提高全员的风险防范意识。

    防控意识教育要全。银行要加大对风险防控教育的力度，以新颖的学习内容改善固有的学习方式，让员工在教育中学会通过现象看本质、从平静中看到暗潮，做到自我警觉、自我提高，进而提高内控执行力。从制度学习、业务操作、检查和被检查问题的发现及整改过程中，全面加强内控执行力的建设。银行要把“十个严禁”“八个不”作为重中之重抓实抓细，对违规问题时刻保持高压态势，要达到使每一个微小的违规都能引起高度重视和警觉，从根本上杜绝违规现象。