正确处理好高管境界格局与转型发展的关系，全面加强团队建设

    事业成败，关键在人。在改革发展新时期，转型发展需要一支有境界、有格局、有信念、有追求、有担当的高管队伍，也需要有一支有激情、善进取、能奉献、敢拼搏的核心员工队伍。高管的境界格局，就是你的胸怀和追求，是追求事业发展、员工成长，还是追求个人得失、眼前利益？有什么样的追求就有什么样的境界和格局，有什么样的境界格局就能带出什么样的队伍、干出什么样的事业。

    当前，随着吉林农信改革发展步伐的不断加快，市场竞争力与影响力不断提升，一些高管不考虑事业长远发展，不顾员工队伍成长；一些员工只想着个人利益得失，不想奉献付出，境界格局不提升，不但无法在激烈的市场占据主动、推动企业走得更远，而且容易出现这样那样的问题、容易滋生腐化堕落的行为，最终影响事业成败。

    正确处理好高管境界格局与转型发展的关系，就要做好“两个提升”。

    一要提升高管境界格局。始终保持胸怀理想的坚定志向，保持亲民爱民的真挚情感，保持真抓实干的蓬勃朝气，保持敢抓善成的无畏勇气，保持拒腐防变的浩然正气，忠诚于党，忠诚农信，潜心做好打基础、利长远的实事好事，面对矛盾敢于迎难而上，面对危机敢于挺身而出，面对失误敢于承担责任，加强修养，执著追求，让个人价值在农信舞台上充分绽放。

    二要提升员工素质能力。坚持内培与外引相结合，多渠道引进专业人才，带来新的市场、新的业务、新的资源。注重科学使用和系统培养，增强归属感、适应性和延伸性，通过在业务领域内的“传、帮、带”，帮助培养本土化人才队伍。加强对“千人工程”和“百人计划”工程后备人才的培养，注重培养人才的忠诚度，加大对现有人才系统化、专业化培训。营造平等公开和竞争择优人才成长制度环境，鼓励和支持人人都做贡献、人人都能成才，促进优秀人才脱颖而出，实现高管员工队伍协调发展。

    正确处理好战略部署与执行落实的关系，全面提升高管员工执行力。

    吉林农信2016年初确定了打好打赢“三大战役”的战略任务，这是未来一段时间发展攻坚的主要方向。一分部署，九分落实。战略部署是方向，执行落实是保障。再好的战略部署，没有执行落实等于“水中月”“镜中花”，都是纸上谈兵。执行是将战略付诸实施的过程，是一个自上而下、分解落实的动态过程，需要在“分析—决策－执行－反馈－再分析－再决策－再执行”的不断循环中达成战略目标。必须把二者有机结合起来，瞄准战略部署方向， 加大执行落实力度。要结合自身实际，确定一个中长期战略发展目标，制定规划，细化分解落实，并逐一监督执行，落实到位，确保各项战略部署全面完成。

    正确处理好战略部署与执行落实的关系，要着力解决总部人浮于事、高管“不作为慢作为”、不执行伪落实等问题，切实做到“四个增强”。一要增强责任担当。事业不等人。抓落实贵在实干，既要想干、敢干、积极干，又要会干、能干、善于干，遇到事情不逃避，碰到难题敢碰硬，在系统上下营造敢碰硬、能干事、善成事的良好氛围。二要增强目标执行。将岗位工作与薪酬挂钩，引入竞争机制，实行优胜劣汰，将总部人员的精力用在改革发展任务落实上，用在解决实际问题的具体实践中。引导各级高管特别是“一把手”树立“无功就是过”思想，加强把握形势走向、抢抓发展机遇的能力，善抓重点，善始善终。三要增强业绩考核。执行力好坏关键要看取得了什么样的效果。执行与否、执行的是否到位，至关重要。要完善业绩考核机制，强化激励约束，确保交出一份满意的答卷，绝不允许“不执行”“乱执行”“走过场”现象发生。四要增强督查督办。进一步完善督查督办机制，对执行不力、效果不佳的行社高管，及时约谈，限期整改。要通过督查督办，加强全体高管的使命意识和执行能力，推动各项工作落实。

    世界是矛盾的，矛盾无时不在，无处不在。关键在于如何处理这些矛盾。“八大关系”是矛盾的共同体，它们相互依存、作用、变化，处于一种动态的平衡。直面矛盾才是正确的态度，每协调好一个矛盾就前进了一步，上升一个新的台阶。要调动一切力量推动改革，化消极因素为积极因素，化不和谐因素为和谐因素，统筹和兼顾“八大关系”，化解突出矛盾，为赢得改革发展新胜利提供金融支撑。