正确处理好业务创新与风险管控的关系，全面提升发展质量

    创新是经营发展的不竭动力，也是增强经营发展竞争力的根本途径。没有创新就没有发展，不紧跟现代银行创新步伐，就很难实现更高追求。创新需要改变固有的思维模式，探索先进的经营发展理念，但创新绝非胡乱蛮干，也不是突破底线，不能以创新为名搞冒进，更不能主观臆断搞创新。离开了法律法规的创新就是“脱缰的野马”，容易引起经营管理的失控。

    风险管控是银行永恒的主题，银行业高风险的特点，决定了经营发展和业务创新过程中，必须加强风险管控，使创新的力度和防控风险的程度之间达到和谐统一。既要踩好业务创新的“油门”，更要踩好风险管控的“刹车”。要加强专业团队支撑，要有一支把握方向、熟悉业务、善于管理的高管团队，有一支高、精、尖的专业化团队。要加强风险管控，业务创新必须与风险管控能力相匹配，要在业务创新中切实考虑风险因素，在收益和风险之间找到最佳平衡点，提升风险管控水平。宁可速度慢点，也绝不允许冒风险蛮创新、乱创新，绝不能因为胡干蛮干造成“千古恨”。

    正确处理好业务创新与风险管控的关系，“三个强化”是关键。一要强化审慎经营理念。树立理性的风险偏好导向，找准风险与收益、创新与稳健的平衡点，处理好质量、效益与速度的关系，量力而行，合规合法开展业务。二要强化指导服务能力。省联社要强化平台服务职能，加强对开办新业务的指导服务。加强专业团队建设，强化专业能力提升，组织系统化、专业化和全员化培训，提高风险识别预警能力，加强风险提示。强化稽核审计监督，对形成重大经营风险或资金损失的，由省联社依法依规严肃问责。三要强化风险防范化解。密切关注经济形势、市场形势的变化，积极做好各类风险预判、防范和化解工作。及时制定和完善风险防范预案，健全风险处置机制，建立风险专报、约谈制度，实现全业务、全过程、全人员风险管控。大力防控重点领域风险隐患，从制度流程等方面入手，杜绝暗箱操作。坚持风险管控“一把手”负责制、案防工作“一票否决制”，绝不能因为风控失守导致改革成果前功尽弃、功亏一篑。

    正确处理好党的建设与经营发展的关系，以党建引领发展

    党建是“航标”，是企业政治思想的核心，其主要作用就是落实企业任务目标和确定企业发展方向。党建工作搞得好不好，需要用经营发展结果来检验。做好经营工作的主要目的是实现企业的生存、盈利和发展，经营工作只有在党建工作的强力保障下，才能方向不偏、动力不减，实现“远航”。

    当前，党建工作“无用论”“包袱论”“形式论”的错误思想在不同行社都有所反映，有的认为作为企业，特别是作为改制后的股份制企业，只要能够盈利，有没有党组织和开不开展党建工作对企业并无影响；有的害怕党建工作影响企业经营发展，把党建工作当成经营发展的负担，不开展或少开展党建工作；有的开展党建工作仅限于读几份报、过几次党员组织生活、组织几次党员集体活动，没有与经营发展有效结合，出现党建与经营“两张皮”现象。

    作为金融企业，不论企业是什么性质，有没有国有股份，都姓“党”，必须坚持党的领导。要以“党的建设”为航标，引领“业务经营”前行。紧紧围绕经营发展中心，找准党建工作与经营工作的结合点，把党建工作渗透到业务经营目标、员工行为规范中，以党建工作培育改革创新精神，塑造“家文化”，充分发挥党员在业务发展中的攻坚作用、优质服务中的表率作用，凝聚员工力量，全力加快经营发展。

    正确处理好党的建设与经营发展的关系，要做好“三个结合”。要与“两学一做”学习教育相结合，增强基层党组织战斗力。认真组织全体党员深入学习党章党规、习总书记系列讲话，做到真学、真懂、真信、真用。组织开展先进党员和员工典型事迹的学习活动，传递正能量。强化党员政治、大局、核心、看齐意识，让其真正做到讲政治、有信念，讲规矩、有纪律，讲道德、有品行，讲奉献、有作为。要与党风廉政建设相结合，压实“两个责任”。进一步落实好党委主体责任和纪委监督责任。坚持“一岗双责”，从问题矛盾的源头入手，把严明政治纪律和政治规矩摆在首位。要深化内部巡察机制，明查与暗访相结合，及时发现问题。进一步探索巡察方式的深化，着眼全覆盖，组织开展党规巡察等活动。加大责任追究力度，认真落实责任追究和“一案双查”制度，有责必问、问责必究，达到“问责一个、警醒一片”的目的。要与“家文化”建设相结合，增强企业发展支撑力。“家文化”是吉林农信特有的文化形态，需要坚持、推广、积淀。践行“家文化”，党员高管要率先垂范，发挥引领带动作用，当好家长、老师、教练，为员工成长成才搭建平台。员工要遵守各项规章制度和操作流程，不违规违纪，更不能违法。热爱本职，勤奋敬业。坚决抵制违规违纪行为，绝不能允许出现坑家、损家、害家的“败家子”。