8月29日，记者抵达中国工农红军第一、二、四方面军胜利会师地：甘肃会宁，并由此追溯。至9月2日，从河东到河西，深入红军长征走过的会宁、通渭、高台、永昌，在这片血与火浸烤过的土地上，深切感受到甘肃农信人特有的质朴、坚韧。

　　他们攻坚克难、改革发展，成为新时期当之无愧的支农“主力军”。

　　他们身上，奔腾着宝贵的长征精神：“乐于吃苦、勇于战斗、重于求实、善于团结”。

　　他们注重实干、不善言辞，相处时偶尔袒露的心声，尽管语言风格不同，却质朴天然，具有一种刀砍斧劈般的力量。

    会宁 何向东：坚信毛泽东思想

    清代重臣、陕甘总督左宗棠曾评价会宁：“苦瘠甲天下。”

    会宁农商行党委书记、董事长何向东，扎根“苦瘠”之地，谱写了一段传奇。

    2008年2月上任以来，他艰苦创业，从整顿干部队伍入手，迅速扭转颓势，成为甘肃农信系统服务“三农”新标杆：8年来，会宁农商行资金总量增长11倍，信贷规模增长10倍；目前，农户小额信贷累计发放10896户4.35亿元、余额8.29亿元，占各项贷款总额25.64%；2010年至2015年，连续6年荣获省联社“综合经营奖”“安全工作先进单位”，并赢得“全国妇女小额担保贷款财政贴息贷款工作先进集体”“全省农村中小金融机构标杆银行”等诸多荣誉；2013年，成为全省首家由农信社改制的农商行。

    何向东眉目清朗、步态从容、言语平和，宁静中隐含一股“虎威”。按传统文化标准，这是一位意志坚定、务实廉明、深得民心的“能臣”。

    他坚信毛泽东思想。

    何向东凝视办公室墙上大幅毛泽东像，“这是我的信仰。我们工作的本质到底是什么？就是毛主席说的‘全心全意为人民服务’。我来会宁8年，他们说‘8年抗战’，可能苦了一点、‘战斗’多了一点。苦和难，我愿意承受。第一年最难，扎到一线调研，整天想着改变落后面貌，感觉睡觉的时间都没有。找准问题了，第二年，不得不撤换中层负责人。不换人、不改革，没出路。这里重人情，一下子撤换这么多干部，阻力非常非常大，你能想象到。必须这么做，没有别的选择。上级和班子都理解我、信任我、支持我。”

    8年来，何向东先后建起10个基层党组织，党员队伍从最初的86人发展到近170人，在省内兄弟单位中党员人数占比最高。

    “我的力量从哪来？”何向东自问自答，“我的父母都是共产党员。我们都是毛泽东思想坚定信仰者。”

    通渭 王玉荣：坚信精神的力量

    通渭丘壑纵横，旱灾频仍。红军长征途经通渭时，毛泽东首次朗诵了在当地酝酿成熟的《七律·长征》——“红军不怕远征难。”

    通渭信用联社党委书记、理事长王玉荣，铭记这篇雄文，不断激励自己。

    2014年1月上任以来，她风风火火，强化精神建设，改革用人制度，力推竞争上岗，迅速激活涣散的组织体系，成为甘肃农信系统改革发展的新秀：每年都超额完成省联社计划任务，支农工作得到当地政府高度认可。至2016年6月末，与2014年1月末相比，通渭联社存款余额增长73.68%；贷款余额增长172.72%；存贷比由56.70%上升至90.90%；贷款不良率由6.39%降至1.54%；利润总额增长106.87%。

    王玉荣清秀利落、率直开朗、思维敏捷，眉宇间英气勃发。经验告诉我，这是一位经受磨练、内心强大、有“力度”也有“温度”的改革者。

    她坚信精神的力量。

    她说：“红军长征首先是不怕难、不怕苦。我从城里来到偏远贫困县，不怕吃苦。可是你不知道，刚来的时候有多难。员工的组织纪律、团队精神、服务意识、敬业精神，都很薄弱。经济也不发达，下乡一看，网点陈旧，水是苦的，墙是黑的，灯是暗的，宿舍里的床是拿砖头支起来的，冬天员工手指都冻破了……怎么抓？怎么改？压力太大，头三个月感觉自己憔悴得都没人形了。”

    而今，通渭农信“发生了翻天覆地的变化”，从硬件到软件，从社会形象到员工的精神风貌，焕然一新。

    回顾既往，王玉荣很感慨，“我能吃苦，可我见不得员工过苦日子。我的经验是，要改革，要发展，先得照顾好员工，从精神抓起、从‘外围’抓起。我从小处着手，从最基本的职业素养开始，一点一点引导员工规范着装、礼仪，同时改善工作环境，教他们‘快乐工作、幸福生活’。关键是：结合党建等各种活动，先让员工活跃起来，让精神充实、强大起来。”

    她问：“如果精神强大，还怕什么困难？”

    高台 王兴明：坚信团结的作用

    高台，全国商品粮基地县，农业产业化相对发达，农业融资需求日益迫切。

    高台农商行党委书记、董事长王兴明，结合当地“三农”实际，充分发挥班子的集体智慧，不遗余力支持高台现代农业发展。

    截至2016年5月末，高台农商行用于支持设施农业、养殖专区和特色产业的贷款，累计发放6.24亿元，有效促进了当地特色主导产业转型升级；农户小额信贷累计发放5.55亿元，用信比33.40%，受益农户10417户；农户联体贷款余额达到15.96亿元，占各项贷款的57.70%；农户资信建档面达100%，评级面95.1%，创建“信用村”123个，全县9个镇全部创建为“信用镇”。

    王兴明面容清癯、腰背挺拔、言语沉着，一望便知，这是一位善于化解矛盾、凝聚人心的“干才”。

    他坚信团结的作用。

    他说：“农商行天生就是为‘三农’服务的，天生就是做实事的。高台是农业大县，我来这里3年，不敢懈怠。怎么样才能做得更好？得务实，根据实际需求，找出最适于当地的支农方法、最适合自身的发展路子；得发扬民主，发挥班子的集体智慧。班子团结是做好工作的重要保证。团结就是力量。凭什么凝聚人心、团结班子？以身作则。要求别人做到的，我自己先做到。”

    王兴明深有感触，“都说‘少数服从多数’，可是，能不能没有‘少数’？能不能班子成员完全一致？因为如果多一个‘少数’，往往就少一分团结、少一股力量。我们能做到。不管体制改革还是业务创新，有时正确思路不能马上得到班子成员一致认同，我就提出再议，先缓一缓，私下再和‘少数’坦诚沟通，耐心说明，直到他完全理解和认同。”

    他说：“我看重什么？团结一致，形成最大合力。”

    永昌 周安德：坚信组织的安排

    永昌，河西走廊主要产粮区、甘肃粮油生产大县，周安德职业生涯中的第三个“战场”。

    永昌信用联社党委书记、理事长周安德，历任民勤、古浪信用联社党委书记、理事长，真抓实干，成绩斐然。2014年1月，他服从组织决定，转战永昌，很快交出一份令人满意的答卷。

    至2015年末，永昌信用联社各项存款余额较年初增长17.19%，净增额完成年度净增计划任务的129.19%；各项贷款余额比年初增长22.85%，完成年度净增计划的165.08%，其中，涉农贷款余额33.49亿元；发放农户小额信用贷款2.7亿元，余额达到2.2亿元。2014年，被省联社授予“安全保卫工作先进单位”，连续多年被金昌市委、市政府授予“支持涉农先进金融单位”“支持地方经济发展最佳银行”。

    周安德身高额宽、颧骨高隆、处事持重，看得出，这是一位值得组织信赖、不可多得的实干家。

    他坚信组织的安排。

    他说：“我是军人出身，军人以服从命令为天职。从事金融工作仍然需要‘坚决服从组织安排’的信念，相信组织的安排是正确的。组织的安排就是命令，就是要求，就是奋斗目标，必须坚决服从，绝不犹豫。我在农村长大，对农村、农民感情很深，这些年不管在哪，都不忘本，务实做事，坚持服务‘三农’的宗旨。”

    周安德显然想到更深层问题，“干工作不是组织叫你干你才干，得主动做好。‘至微至显，善作善成’，我这样要求自己，也这样要求员工。我们也十分重视队伍年轻化建设，现在金融科技发展很快，年轻人更容易接受新技术、新事物。”

    他说：“不管‘年轻人’还是‘老人’，我们要求党员干部必须对组织忠诚、必须有大局意识、必须有敬业精神。”

    尾声 

    告别那片血与火浸烤过的、并不丰腴的土地，9月3日凌晨，记者抵达北京机场。

    都市繁华扑面而来。甘肃农信人特有的质朴、坚韧，更加鲜明。

    候车时，忽然想起8月29日会宁一幕。

    当晚，偶遇一群“重走长征路”的年轻姑娘，她们是某单位优秀党员代表，朴实朝气，叽叽喳喳擦肩而过。

    “她每年都优秀。”

    “赠她一朵小红花。”

    “不，大红花！”

    “不，比大红花还大的花！”

    天地苍茫。心潮澎湃。

    我不由得放下行李，郑重面西而立——向质朴、坚韧、“乐于吃苦、勇于战斗、重于求实、善于团结”的甘肃农信人，致敬。

    那一刻，大花开放，天象庄严。