以不变应变，以变应变。无论外部环境如何变化，不变的是要始终把握行业的本质，坚守企业的核心能力建设；变的是一定要掌握时代的前沿技术，才能最终赢得市场。

    第一，要在技术的快速变化中，始终把握住行业的本质。在技术飞速跃进的年代，完全追逐技术，最终可能会被眼花缭乱的新技术迷惑；而完全拒绝技术，最终将被淘汰。技术归根结底是个工具，但每个行业都有它不变的内核，那就是如何更好地服务它的客户。

    第二，转型要有超前规划。能看多远，事业就会做多大。不要为创新而创新，而是要把既有的资源不断地优化和配置，来实现更高的目标。

    第三，在压力面前，要坚持创业精神。选定一个目标时，要坚定不移，既要有抵制诱惑的毅力，也要有经受挫折的勇气。很多企业之所以转型不成功，并非因为没看到趋势，而是无法承受短期的诱惑和压力，从而左右摇摆，瞻前顾后。

    第四，要注意节奏，谋定而后动。无论是创新还是创业，生存和发展是前提。创新太早会成为“先烈”，太迟会被时代抛弃，只有在恰当的时候发力，方能既不伤及本身，又能创新成功。

    最后，所有的转型都要固化成团队的文化。因为只有文化上的转型，才是真正意义上的精神传承，成为融入到员工血液里的基因，成为自发的、自觉的内在驱动力。在互联网的浪潮下，企业文化既不能一成不变、固步自封，也不能全盘否定、推倒重来。互联网企业的文化特征是注重用户的体验，用开放分享的思想重塑价值链，用平等的企业氛围促进创新。