公司要实现成长及业务增加，核心的关键是让优秀人才的密度超过业务复杂度的增加。怎么让人才的密度超过业务的复杂度呢？人才机制主要包括三个要点：一是回报，包含短期回报及长期回报；第二是成长，他在这个公司能得到成长；第三，他在这个公司精神生活很愉快，他干起事来觉得有趣。

    怎么样挑到最好的人？你凭什么招到这么好的人？除了有趣、成长之外，核心还是有效的激励策略。

    第一，要提供最好的投资回报率。我们经常看到一个词，人力成本。很多公司把人才当成耗损的成本。但是，往往配置优秀的人才有更好的回报，所以核心关键不是看成本，是看回报和产出。

    第二，回报要保持足够高的天花板，任何时候能吸引创造超级价值的顶级人才加入。在实际面试时，常有候选人说，今日头条已经发展得比较久了，最好的加入时机已错过。如果大一点的公司因此吸收不到好的人才，那后续的竞争力就有限了。因此，重点要把激励放到提高年终奖的比例。让别人知道，任何时候加入今日头条，回报都能非常非常高的，并且平台资源非常好，这要比去创业公司有竞争力。

    第三，公平理性按照岗位级别评定和绩效评估确定薪酬。在头条内部，按岗位级别定月薪，岗位级别代表他在这个专业领域的稳定产出。HR会根据岗位级别综合当前这个阶段的供求关系，竞争激烈程度给出offer。