乐视要逐梦全球，需要乐视生态内的每一个leader 都拥有像百兽之王狮子一样的领袖能力，同时又拥有狼群一样的协作精神。

    自然界中，狮子和狼是很难共存，融为一个团队的。但乐视生态恰恰要挑战自己，而不是像传统企业那样去选择简单的道路。乐视需要摒弃传统所谓“一山不容二虎”的弊病，进而打破现状，让每一个生态、子业务线都能同时拥有好几头狮子带领群狼突破传统，这需要每一个leader用宽广的胸怀包容更多的人，同时能容纳其他的狮子一起前进，能够真正成为一个全球化组织，真正让全球顶尖人才无缝地融入到我们的团队中。

    狮狼文化本质上是建立在“共天下”的结构基础之上，通过全员持股和高额的股权分红、激励，让员工围绕一个共同的利益目标而自发驱动。这就使得无论是群狼还是狮狼结构的企业都异常团结奋战，因为合则两利，败则皆输。正是乐视狮狼文化的驱动，使得乐视生态得以不断攻城略地，让对手为之震撼。这些并不是我们的最终目标，限次，乐视仍然不断招兵买马，并不断将精兵强将揽入怀中，进行全球化的扩张事业。

    利只是基础保障，缺乏利益的激励机制万万不行，但是也不能全然依托于此。对此，乐视除了利之外，还拥有激励员工向前的理想与梦想，通过利与梦的结合，乐视真正做到了对于员工的全身心激励与刺激。

    很多传统企业为了获取企业价值、员工价值、股东价值做了很多伤害产业进步的事，所以乐视的价值观在于是否能够推动产业进步、推动社会进步，从力图打造清洁蓝天的“SEE计划”到推动中国产业进步的生态梦想，可以说，乐视的狮狼文化特征，在于从利到心，都极大地调动员工的积极能动性，从而使员工都拥有一个追逐梦想、创造未来的勇气与决心，为着一个共同的生态梦想而努力奋斗。而此种的根本，就是狮狼野性且兼具梦想，这才是乐视的狮狼能奋勇前驱的不懈动力。