贷后管理是控制风险、防止不良贷款发生的重要一环，是信贷管理的最终环节，对确保银行资金安全和案件防控具有至关重要的作用。但“重放轻管、重贷前决策轻贷后管理”的现象在农信社依然存在。农信社应结合“扁平化”管理的实际，以防范信贷风险为目标，以规范贷后管理为重点，着力强化贷后管理，提高信贷风险管理水平，坚决堵住不良贷款产生源头，杜绝“重放轻管”的贷款管理问题。

　　明晰责任。制定严格的贷后管理考核指标，督促客户经理加强对客户的维护和检查以及风险报告、风险处置等。特别是对大额贷款户的贷后跟踪要求及时到位。为进一步明晰责任，制定详细的激励措施和考核制度，设置贷后管理“高压线”，严格规范贷后管理行为。对形成的政策、措施，实行有效监督，提高重视程度，对贷后管理工作中出现的新问题、新动向及时解决，以防隐患蔓延。这样的做法既杜绝了贷后管理流于形式，也提高了信贷人员对贷后管理工作的思想认识，使他们充分认识到贷后管理工作跟不上对农信社长期利益的危害性。

　　提高素质。贷后管理工作，不仅是到期贷款的催收、逾期贷款利息的结算和经营情况的汇报，而是不断跟踪检查、监督、分析，特别是到逾期贷款管理。这就要求客户经理不但要熟练掌握政策、精通各个业务品种并能熟练办理各种信贷手续，还要掌握宏观行业政策的信息，有预见性地预警、化解潜在风险，要在与客户打交道过程中积累丰富的工作经验。要求信贷人员具备有关的财务、税收、担保、法律等相关知识，拥有对客户经营状况、还款能力、预期发展利润的分析和监督能力。

　　风险预警。建立健全贷后监管风险预警机制，对个人生产经营贷款和公司类贷款，应在贷款业务发生15天以内，进行首次跟踪检查。对列入不良信用客户内部控制名单和高风险行业、区域的客户，制定信贷退出计划，采取提前收回贷款、到期减少续贷、停止贷款或诉讼的措施，清收贷款本息。通过对客户账户信息、信贷管理系统、贷后检查、客户财务报表及公开信息、上下游企业、行业及国家宏观经济政策、客户信用等级监测及贷款风险分类等及时发现并处理风险预警信号，控制、化解信贷风险。跟踪客户所属行业、客户的上下游和客户本身经营财务状况包括其商业信用的变化，及时发现可能不利于贷款按时归还的问题，并提出解决问题的措施。