随着改革发展的日益深化，当今的市场竞争已愈演愈烈，不仅直接表现为产品和服务的竞争，而且更体现于企业文化的竞争。在“十三五”提升核心竞争力的爬坡期，农村信用社要打造成“百年老店”，在激烈的市场竞争中始终立于不败之地，加强企业文化建设就显得尤为重要。

    认清企业文化建设的必要性和重要性

    在经济中高速、利率市场化、市场竞争加剧的新常态下，我们务必认清形势，提升企业凝聚力，培养员工“爱社如家”的满足感与自豪感，培育农村信用社自己的核心客户群，进而提升核心竞争力。

    加强凝聚力的需要。使员工思想有所武装，工作有所追求，行为有所遵循，把全体员工的力量凝聚成一股合力。

    加强整体协调功能的需要。通过塑造企业文化，可以规范农信社员工的行为，保持和谐的气氛，全社一盘棋，力量不内耗，各部门各环节协调运行。

    有效发挥激励职能的需要。加强并推行企业文化，用企业文化激励员工，就会使员工产生满足感和自豪感，可以激发全员的积极性和创造精神。

    在竞争中制胜的需要。塑造一个优秀的企业文化，能向全体员工和社会展示农信社经营成功的管理风格、良好的经营状态和积极的精神风貌，从而塑造农信社良好的整体形象和信誉，扩大影响力，提高知名度，为开拓业务、拓展市场奠定基础。

    当前企业文化建设中存在的问题

    缺乏长远性和系统性。在组织实施企业文化建设中，往往重视短期效应，忽视长远规划，容易造成间断和重复建设。

    企业文化建设重“外”轻“内”。普遍认为有统一的工作服，订立一个发展规划、再有企业口号，门口树一个牌子就算是企业文化了，而没有触及企业文化的核心部分。

    企业文化与业务经营相脱节。企业文化建设教条化、模式化，做表面文章，没能很好的创造出“事业留人、待遇留人、感情留人”的亲情化企业氛围。

    加强企业文化建设的有关建议

    体现经营和行业特点。农信社服务在农村，主要服务对象是广大农民和中小企业。要将企业文化这一抽象概念具体化，融合到农信社业务经营的全过程，从而保证农信社企业文化能够反映经营目标的要求，始终以经营行为为依据，并有助于经营成果的实现，处处体现农信社的经营特点，全面提升农信社的社会形象。

    培养认同感和归属感。把每名员工的责权利结合起来，积极打造“爱岗爱社，社兴我荣”的文化理念，围绕这一理念开展多形式、多层次的企业文化活动，激发员工参与经营管理和投身工作的自觉性，培养广大员工“爱社如家、积极奉献、职业有成、社兴家兴”的文化氛围。

    企业文化建设与业务发展齐头并进。在发展各项业务的同时，要通过加强企业文化建设发挥员工的潜力，通过企业文化建设帮助员工认清企业的前景和发展目标，增强企业凝聚力。积极推行以激励机制为核心的职业经理制度、员工薪酬市场化制度，让员工与企业同步成长，让员工在农信社有“成就感”“家园感”。