对依赖企业生存的员工而言，推动实现更高质量、更好效益、可持续发展、打造最具价值创造力的银行是他们共同的梦想。然而，梦想与现实之间的距离需要以实干来丈量，离开抓执行、抓落实，梦想也可能变成空想。

    中层干部作为企业的“中坚”力量，理应是政令的传导者、改革的先行者、发展的推动者。然而长期以来，相当一部分人都是传递了“负能量”，成为改革的“中梗阻”、发展的“阻力军”。华为创始人、总裁任正非将不好好干活、不思进取的现象统称为“惰怠”，并旗帜鲜明地表示要将这类人“踢出去”。

    根治沉疴顽疾，需要弄清楚问题症结、病因。深入剖析，“惰怠”病的形成根源主要在内，并且大致可归纳为三种：一是缺少危机意识，对外部形势把握不准、对职业生命认识不清，导致小富即安，不思进取。二是缺本领、差能力、短才干，导致“新办法不会用，硬办法不敢用”，讲话没底气，做事不硬气。三是缺正气。人情观念重，甘当“老好人”，抓管理不敢真刀真枪。

    审视自身，认清自我，有利于“危”中寻“机”，锻造更加美好的自己；找准症结，切中要害，则更利于精准下药，从最坏处着手，向最好处努力。当前，银行中层管理人员要做到“三补、三增、三治”：

    一是补认知，增添责任心、进取心，治“不作为”“慢作为”。上至企业，自主经营、自负盈亏的商业化运作模式，激烈的市场竞争，日增的盈利压力，倒逼农村中小金融机构砸烂“铁饭碗”“铁交椅”，建立“能者上，平者让，庸者下”的机制，坚决不用庸人、不养闲人、不容懒人；下至个人，竞争在洗牌，在其位不谋其政，庸政、懒政、怠政，必定是自己砸自己的“饭碗”。新形势容不得“等、靠、要”，新目标容不得“混、怕、熬”，时势倒逼我们必须埋下头、沉下心、弯下腰，踏踏实实做工作、认认真真抓管理，兢兢业业搞发展、风风火火闯事业。

    二是补学习，增长知识、才干，治“底气不足”“本领恐慌”。面对这个知识更迭日新月异的年代，学习是增加知识、增强自信、增长才干最为有效的方式。因此，中层管理人员应放低姿态，虚心向书本学、向同行学、向实践学，主动学营销、学管理、学科技运用，切实增加知识积累，提高管理素质、增强组织领导能力、提升督查指导本领，从而让才干更好地匹配岗位。

    三是补正气，增强执行力、感召力，治“用浮术”“兴伪事”。要坚持发扬两种精神：一个是“实干家精神”，坚决杜绝“缩水式”贯彻，保证下“真功夫”，舍得下“狠功夫”，锲而不舍，久久为功；另一个是“工匠精神”，坚决杜绝走捷径，以恭敬诚恳的态度对待职业和劳动，带领队伍精雕细琢、精益求精，努力把产品、服务及管理做精、做细、做专、做深。