平台经济时代来了！

    伴随“互联网+”的热潮，平台化战略、构建平台生态圈成为许多企业和资本最聚焦的核心。洞见鲜明的银行业金融机构已经在谋划、布局、整合新的发展平台与商业模式。

    这不仅是一场颠覆之战，更是一场先发制胜的争夺战！

    在吉林，蛟河农商银行打造并推出了集生活、生产、金融三大服务于一体的“三个小伙伴”电商平台，不仅为地方百姓带来了更多利好，也为自身进军平台经济时代、布局“互联网战略”拓宽了路径。

全平台 玩转银行、电商和零售

    “‘三个小伙伴’上线仅3天，就给我的烧烤店带来了50多笔生意2000多元的交易金额。”吉林省蛟河市切尔斯自助烤肉店老板王博高兴地说。

    王博口中所说的 “三个小伙伴”是蛟河农商银行历时半年打造推出的一个电商平台，于今年3月18日正式启动。

    “我们这个平台以‘立足蛟河，带动周边，辐射全省乃至全国’为市场定位，将实现生活服务、生产服务、金融服务三大功能。”在接受采访时，蛟河农商银行董事长姚金明说。

    姚金明告诉记者，该行打造的“三个小伙伴”电商平台，把银行、电商、零售三者结合起来，意在使服务更便民、亲民，让当地百姓足不出户，便可以体验到“银行+超市+电商”的综合性社区便利店商业模式。

    目前，该平台的三大功能之一——“生活服务”功能模块已全面上线。

    据悉，“三个小伙伴”电商平台的生活服务功能，采用的是“银行+商家+快递+消费者”的服务模式。对于蛟河市区域内的公司、个体工商户，该平台秉承利民的普惠原则，允许商家免费入驻；对于消费者，只要通过手机下载的“三个小伙伴”APP客户端支付，就可以通过平台获得一定的价格优惠。

    上述切尔斯自助烤肉店就是“三个小伙伴”电商平台的入驻商家之一。

    “不仅免费增加了一个获客渠道，而且，经营资金短缺时还可以得到农商银行的优先贷款支持。”对于因扩张店面而资金短缺的烤肉店老板王博而言，后一个利好就像是一场“及时雨”。

    目前，已经有300多家商户入驻“三个小伙伴”电商平台，自平台正式开放起10天时间，普通用户注册总人数达4347人，总交易量1391条。

    “购物打折不说，还可以给免费送上楼。”作为“三个小伙伴”电商平台的消费者之一，蓝湾小区的石老师在使用“三个小伙伴”APP购物之后，对其中的便捷体验，更是赞不绝口。

    “目前，消费者可以在平台上享受美食、酒店、健康、旅游、购物、信息推介等免费服务，满足吃喝玩乐、衣食住行等基本生活需求。”姚金明说。

放大招 采用“立体化运营体系”

    “生产服务模块已经准备就绪，马上进入内部测试阶段；金融服务模块预计在6月份上线。”蛟河农商银行董事长姚金明告诉记者，“三个小伙伴”电商平台的另外两大功能模块已经有了明晰的“上线时间表”。

    就“生产服务功能”，姚金明告诉记者，该模块将采用“银行+公司+物流+农户”的模式，通过200个村级服务站为农民提供服务。

    一方面，在农资产品和工业品下行上，该平台将严格筛选信用状况良好的种子化肥、农机具经销商及物流公司入驻，商户通过平台把化肥、种子、农药和农机具进行集中下行，农户在线上购买，并由物流送货到家。

    另一方面，在本地产品区域内销售和上行上，首先，利用平台将本地质量好、价格低的农产品运进城，进行全网销售，让好产品卖出好价钱；其次，依托“三个小伙伴”社区便利店，实现农产品直供社区，将新鲜绿色的农产品输送到百姓的餐桌。

    “金融服务功能，是电商平台建设最核心的模块。”姚金明强调说。

    按计划，该模块将推出的金融服务包括：存贷款预约、贵金属投资、理财、保险等中间业务以及线上投融资业务。同时，针对资金不足的农户，为其授信贷款，“为百姓提供全方位的互联网金融服务，增强用户体验度”。

    “为更好地运营这一电子商务平台，我行还拟定了‘112’的推广规划。”姚金明告诉记者。

    据姚金明介绍，按照“112”推广规划，该行将与蛟河市政府合作建立一个电子商务运营服务中心；利用自身网点和人员优势，打造10家社区便利店，为社区居民提供金融、网购、收发货物的便利服务；从村部或助农服务点中选址，设立200个村级服务站。“形成立体化的运营体系”。

    “‘三个小伙伴’电商平台将为蛟河百姓提供更加便捷的生活、生产和金融服务，为农产品进城打通上行通道，也将更好地发挥金融的杠杆作用，并为‘大众创业、万众创新’增添更多动力。”在“三个小伙伴”电商平台开业仪式上，吉林省蛟河市委副书记张彦表达了内心的期待。

看长远 拓路平台经济时代

    迎战互联网金融，迎接互联网时代，蛟河农商银行的互联网金融战略已然开局布阵。

    “创办电商服务平台，实为我行应对互联网金融‘三步走’的发展战略之一，”蛟河农商银行董事长姚金明告诉记者，“也是我行促进普惠金融发展，打通金融服务最后‘一公里’，提高市场竞争力，坐实当地市场的重要手段。”

    近年来，为应对互联网金融，蛟河农商银行制定了“三步走”发展战略。包括：布设人员服务网络，选派支行行长和后备人才进入乡镇村屯挂职；创办当电商服务平台；创新服务产品。

    “接下来，我们要在服务产品创新上发力，为平台提供丰富的渠道产品。”考虑到长久发展，姚金明将目光聚焦在了产品创新。

    他告诉记者，今后，该行将加快资产类、负债类业务的新产品研发速度。同时，结合全省农村金融改革的时机，配合供给侧结构性改革，以提升金融支撑农业适度规模经营和相关产业转型升级能力为主线，丰富农村金融产品。

    相融共生。

    多年来，坚守着“农民致富的银行、微企成长的银行、居民兴业的银行”的市场定位，蛟河农商银行在创新完善金融服务、突出支持民营经济、助推地方经济发展的同时，也实现了自身的可持续发展。

    截至2015年末，蛟河农商银行资产总额68亿元，各项存款51亿元，各项贷款37亿元，各项经营指标综合排名位列地区同行业前茅。