着力建设以职工为本的先进职工文化，是维护职工精神文化权益、推动社会主义文化大发展、大繁荣、凝聚实现“中国梦”智慧力量的重要举措。江苏射阳农村商业银行把职工文化建设作为构建和谐银行、良好银行的重要基石。

    着力建设以职工为本的先进职工文化，是维护职工精神文化权益、推动社会主义文化大发展、大繁荣、凝聚实现“中国梦”智慧力量的重要举措。江苏射阳农村商业银行作为全国第十八家、长江以北第一家农村商业银行，一直以来十分重视职工文化建设，始终坚持先进文化的前进方向，紧紧围绕全行改革发展稳定的大局，把职工文化建设作为构建和谐银行、良好银行的重要内容来抓，通过开展丰富多彩的文体活动，提升了职工文化素养，丰富了职工精神生活，增强了企业凝聚力和向心力。

    具体做法

    在寻找广大职工和工会组织的“共鸣点”上下功夫。通过创建适宜的主动工作平台来引领职工文化建设。该行建立了正常的向党委会汇报工作制度，汇报的内容主要有工会要讨论的重要工作事项、员工普遍反映的突出问题及解决的拟定方案。基层分会全面推行支部书记、支行行长和工会分主席“一肩挑”。突出行业主旋律，促进发展创先进，岗位建功争先锋，全员参与同唱“一首歌”。

    通过加强系统的职业操守培训，宣传贯彻职工文化建设，通过每周晚间课堂等形式，组织广大职工认真学习执业操守、执业纪律和职业道德的培训，并定期组织考试，考试合格率达95%以上。通过“道德讲堂”、行内电视台、行报等形式，将获得县（行）级以上荣誉以及情系特困学生、敬业孝老模范、创新服务典型、夫妻互敬等先进人物事迹传播到全行广大职工，全行争先创优蔚然成风。

    在突出职工参与和工会监督的“公平性”上花力气。一是强化监督抓好维权，为职工文化建设“鸣锣开道”。开好“实质性”的职代会，将本行涉及职工切身利益的各类规章制度和重大决定，不经职代会商议不予决策，不经职代会通过不予实施。与此同时，工会代表职工与总行分别签订了职工集体劳动合同、工资协商合同等，并通过签订合同契约，明确执业责任，让广大员工有主人感、有尊严感，有表达自己、提高自己的法律规范。

    二是利用职代会这个平台，创新了四项制度，切实做到了既规范运作，又合理合法。即：职工董事、监事和高级管理人员向职代会述职述廉制度；民主对话制度，每年职代会上，职工代表都与领导班子民主对话；决议落实情况报告制度，上次职代会上的有关决议、工资协议落实情况、企业民主管理开展情况，都由该行行长专门向职代会报告；律师见证制度，职代会的筹备情况让律师知晓参与，规章制度请律师把关指导，律师当场发布律师意见书。

    三是化解矛盾抓维稳，为职工文化建设“撑腰壮胆”。为突出员工第一导向，射阳农商银行广开员工诉求通道，开展层层责任谈心活动，及时分析和掌握职工的思想动态，运用价值链原理指导员工的职业生涯。

    在提升兴办实事和工会活动的“渗透力”上动脑筋。一是开展活动，增强职工文化建设的凝聚力。在内部全面推进企业文化建设，不断改善职工工作、生活、服务环境。在加大硬件投入的基础上，射阳农商银行适时组织开展技能大赛、读书辩论赛、烹饪大赛，定期评比一次“十大杰出青年”“十佳巾帼标兵”等；组织集体生日会，唱红歌，赛行歌，开展联谊会、运动会、摄影俱乐部采风、羽毛球、乒乓球和篮球俱乐部比赛、全家总动员团队融入拓展训练等团队活动。

    二是多办实事，增强职工文化建设的向心力。坚持每年集中财力为职工办几件像样的实事，为没有参加房改的员工发放住房补贴，体现公平，同时新建“职工公寓”100多间；建立风险保障和大病统筹基金，解决职工后顾之忧；建立严重亚健康员工爱心基金、补充养老金、重要岗位人员风险累积基金、高管人员风险薪酬延期支付制度等；每年慰问因病、因灾致贫的困难职工，慰问金额都在20万元以上；对工龄较长、业绩突出的员工，分期分批组织参加集体疗养。

    三是扶贫济困，增强职工文化建设的形象力。以建设责任型、感恩型银行为目标，引导全体员工树立对社会、对客户的感恩观念，全力支持公益事业，让感恩和责任成为该行企业文化的核心内容，成为每一位职工的自觉行动。

    建议

    在今后的职工文化建设工作中，农村商业银行要进一步完善职工文化建设的领导机制、运行机制和创新机制，积极创新“组织职工干好每一天，突出维权关爱每一天，和谐健康快乐每一天，工会工作创新每一天”的“四个每一天”的工作理念，从而把农村商业银行职工文化提升到一个新的层次。

    进一步完善职工文化建设的领导机制。职工文化建设是农村商业银行党委、行长室、工会的共同职责，是推进企业文化内化于心、外化于行、固化于制的根本之举，是实现企业文化核心价值观的迫切需要。职工文化和企业文化建设的过程，是用先进的理念教育职工、用崇高的精神激励职工、用明确的目标鼓舞职工、用规范的制度约束职工、用榜样的力量感召职工、用领先的科技武装职工的过程。因此，农村商业银行要进一步建立和完善党委、行长室、工会齐抓共管的职工文化建设领导体制，形成党委领导、行长室负责、工会推动、各方配合的工作格局，并将职工文化建设纳入企业文化建设整体规划之中，共同设计、共同实施，创造出更多具有时代特征和丰富内涵的活动载体与活动形式。

    进一步健全职工文化建设的运行机制。要建立职工文化目标管理考评体系，持续改进体系等日常工作评价运行机制，形成职工文化建设有布置、有落实、有检查、有评价的工作格局。要加大职工文化建设的宣传力度，充分发挥企业媒体阵地作用，营造浓厚的职工文化氛围。还要总结推广职工文化建设经验，及时发现、培育、宣传和推广职工文化建设的优秀典型。特别是要做好各支行、分理处架构改革中的职工文化融合工作，要通过以共同的愿景凝聚职工、以共同的价值观激励职工，建立起职工文化建设的融合机制，同时要做好职工文化阵地的管理，不断提高工作水平和服务质量。

    进一步建立职工文化建设的创新机制。要在职工文化建设中体现先进性、把握时代性、富于创造性，营造职工文化创新氛围，创新职工文化建设的方法和载体。新形势下，农村商业银行职工文化建设要不断深化自身文化活动品牌，不断推陈出新，吸引更多职工广泛参与，力争职工文体活动普及率达到80％以上。切实加强兴趣小组建设，推动职工文体活动向全员化、自主化、业余化、多元化、小型化方向发展；积极创办农商银行夕阳红艺术团，继续深入开展“创建学习型商行，争做知识型职工”活动，大力推进“职工书屋”“道德讲堂”“职工论坛”、争创“工人先锋号”、星级文明单位创评等活动的开展，从而使广大职工文化生活更加丰富多彩，精神风貌更加昂扬向上，切实分享到农村商业银行职工文化建设发展的成果。