在记者采访中，大通电商副总经理付元庆说： “当前物流成本占据了整个产品成本的一半，只有供销社能‘吃得消’。”

    据悉，当前，生鲜电商产品的毛利率在20%—30%，仓储物流成本占2/3左右。生鲜电商最主要的问题是，基础设施建设不到位导致成本偏高，冷链的仓储物流成本比传统电商要高得多。所以，从事生鲜电商就是要处处“烧钱”。

    而付元庆之所以说“只有供销社能‘吃得消’”是基于供销合作社的自身实力和为农服务的职责。正因此，大通电商在发展中更多地体现了公益性。

    公益性得以顺利体现，源于大通电商背后有着强大的“靠山”——绍兴大通集团公司。其是上虞区社的直属企业，2015年实现总营业收入126.44亿元、资产总额30多亿元，拥有各类经营服务网点1041个，完整的经营服务网络遍布全区各个城乡。借助这些网络，截至2015年，大通电商建设上虞农村电子商务服务站50家、实体店1家。2015年，公司实现线上线下销售额1289万元，对接农业龙头企业18家、合作社132家、农户3000余户，线上销售单品达250余种，在打造产品供应链、开展商品标准化体系建设方面优势明显。

    作为政府打造为农生产生活综合性服务平台的主要抓手，付元庆坦言，大通电商的快速发展也得益于“政府支持+平台扶持”。首先是对“四季仙果”县域品牌的顶层设计。“四季仙果”是上虞区委、区政府为上虞区符合标准的农产品统一注册的商标，全区的葡萄、杨梅、板栗、猕猴桃、樱桃、草莓一系列产品，在本地销售会有不同的商标，但这些产品只要走出上虞，全部都要统一用这个商标。这样一来，区委、区政府整合了很多资源，提升了许多基地的规模化、产品的标准化，利于生鲜电商的供应链控制。其次，电商优惠政策的出台。1号店·上虞馆上线后，上虞区委、区政府精心谋划，整合区供销合作社、风景旅游局、服务业发展局、相关乡镇部门在为农、宣传、旅游等方面的资源优势，为网上杨梅节、网上葡萄团购等活动集中造势，实现“线上线下”同步办节，帮助农产品电商发展走上快车道。2014年8月21日，上虞区政府还与1号店签署了关于在 1号店·上虞馆推广“四季仙果”品牌的战略合作框架协议，支持推动“四季仙果之旅”品牌发展，促进特色农产品网上热销，带动农、商、旅产业融合发展。

    “季节留给生鲜的时间短暂，市场留给我们的时间更是短暂，在最短的时间内给出最有效的方案，提供最大的支持，为农民争取最大的效益，才是大通电商的价值所在。” 付元庆总结道。

    正如付元庆所说，大通电商当前的工作更具有公益性，更多的是作为政府开展“三农”工作的有益抓手。3月份本是浙江衢州收椪柑的旺季，因为恶劣天气和集中上市等多种因素影响，衢州横山镇的椪柑都没人收。3月15日，大通电子商同时开启1号店、淘宝、供销e家、浙农信“丰收购”等多个“上虞馆”农产品电子商务平台，通过原产地信息挖掘、网上营销包装设计、快速便捷的生鲜物流线，让物美价廉的衢州椪柑得到“线上线下”广大消费者的热捧和认可，短短3小时，6000斤衢州椪柑与胡柚一抢而空。像这样短时间内帮助农户解决燃眉之急，大通电商不是第一次。去年“灿鸿”台风期间，大通电商与丁宅乡政府、浙江之声、好易购、1号店共同策划 “帮帮果农——我们在行动”活动，一天销售水蜜桃4000多斤，得到了当地党委和农户的一致认可。除了这些，自2014年成立以来，大通电商的公益性还体现在，配合服务业发展局完成了上虞区政府的“浙东新商都网络购物节”的策划，配合旅游局开展了“四季仙果”品牌推广和采摘游；与梁湖镇政府共同规划“2015互联网+梁湖”项目方案；与章镇镇政府共同建设农村电商服务中心……随着各个平台“上虞馆”建设的不断完善，宣传推广的到位，大通电商逐渐形成了“政府支持、产地直供、平台运作”的网上销售模式。

    大通电商在发展中，带着公益前行，始终不忘为农服务初衷。如大通电商还积极开展电商知识培训，做好电子商务实用人才队伍建设。通过电商培训，为部分农村青年、返乡大学生、大学生村官提供创业平台和实践的机会，培育出一批本地电子商务的带头人，推动电子商务在上虞城乡的普及。据统计，2015年培训人次达两千余人。