山西吕梁市供销合作社依托特色产业，积极牵头领办、创办各类专业合作社20家，对实现生产与市场需求对接，加快农业产业化进程，加强科技服务，增加农民收入起到了积极的推动作用。

    但在运行中，治理结构存在一些值得注意的问题：一是运作不规范。多数农民专业合作社没有真正形成“民办、民管、民享”的机制，合作社章程流于形式，民主管理和监督机制不健全，合作社内部成员之间权利与义务不明确，有的合作社个别人直接控制专业合作社，有的未建立独立的财务核算制度，有的账目不清、利益纠纷开始显现。二是社员参与度不高。社员参与管理和承担责任的意识较弱，能人大户占有资本股份多，社员个人股份少，普通社员处于弱势地位，缺少知情权、话语权，财务透明度与社务公开也不够，一些社员未能得到专业合作社实质性的服务和帮助，渐渐失去对专业合作社的兴趣。三是少数专业合作社存在创办动机和眼光短浅问题。有的为争项目，搞短期行为，有的带头人与成员间争利，产生内部分配不公平。四是管理人才匮乏。专业合作社组成人员整体文化程度不高，经营理念落后，经营方式单一。