面对经济转型的压力与挑战，如何做强企业、做大产业，是许多茶企着力攻克的难题。从安徽国润茶业产业联合体的诞生中，人们看到了茶企业创新产业发展模式，做好产品，做强产业的探索方向。

    凝聚20家茶业经济主体

    2月18日，安徽国润茶业产业联合体在池州市国润茶业总部举行揭牌仪式，随后举行了发展座谈会。据国润茶业董事、副总经理汪贵帆介绍，国润联合体以发展有机生态农业为前提、以茶产业为基础、以农产品深加工为方向，结合市场，科技支撑，生产安全优质的农产品。他说，国润联合体的成立得到了池州市农委的大力支持。国润茶业和池州市农技推广中心精心筹划，整合了贵池、石台、东至、青阳、祁门、九华山等地的近20家专业合作社和家庭农场的核心资源，通过优化资源配置、互连互通、拓宽农产品流通渠道、拓宽农业融资渠道等方式，以增强联合体成员抗风险能力，保障联合体资产的增值增效。据悉，国润联合体不仅包括流转土地进行茶叶及相关作物种植、茶及相关产品开发加工，提供相关的技术、宣传、信息、培训服务等；还依靠祁门红茶标志性品牌——润思祁红的品牌优势，实体店和电商平台相结合开展销售。

    要素连接 产业连接 利益连接

    记者请汪贵帆详细介绍了国润茶业联合体的性质和模式，以及它不同于以往农业产业组织的特色。他说，国润茶业联合体是参照社会团体模式成立的一个组织。由于现有“公司+基地（合作社）+农户”为主的产业化模式，偏于松散，利益不同，因此并没能形成上下游的紧密联系，也难以真正形成产业的共同发展。因此，国润茶业决定创新模式，做出新的尝试。他说国润联合体涉及的专业社和家庭农场并不在同一个水平线上，但都能通过三个方面与国润公司形成产业连接：一是要素连接，二是产业连接，三是利益连接。比如流转土地、投资建立初制厂、技术培训等等。针对成员在生产管理、生态品质及产品结构上的不同，汪贵帆介绍，他们将根据不同层面开展不同连接。据介绍，在此基础上，有些成员的产品已经可以100%按龙头企业的计划生产，100%包销，形成了非常安全、良性高效的产业链。

    在问到联合体如何吸引参与者时，汪贵帆介绍：首先在于龙头企业自身具有的带动能力，能够利用自身加工销售的优势带动茶业从业者；其次龙头企业有利益分享、共同发展的实际举措，诚信为本，起到了很好的示范凝聚作用。

    以出口为引力 引导茶业生态发展

    最后，汪贵帆还特别强调指出，联合体始终强调有机生态这一发展主旨。这是因为润思祁红有大批的传统产品是出口到欧盟等发达国家，接受的市场食品安全标准要远远高于一般企业。发达国家对食品安全的这种关注本质上是对人的关怀关注，这也决定了国润联合体的理念是把食品安全放在更为重要的位置上。由此将继续大力推广有机生产模式，要强化一、二、三产业的融合，用市场的调整带动二、三产业的转化提升。