“大道至简，有权不可任性。”

    当李克强总理作政府工作报告时，严肃又不失活泼地道出这句话时，赢得了与会代表的热烈掌声。

    总理在政府工作报告中用“大道至简”一句，是在强调政府工作要“简单”得让人民一目了然，工作要一步到位。要“简”就必须“减”，“以权力瘦身为廉政强身。”

    “有权不可任性”不仅意指为官者要用好手中的权力，切莫任性妄为，也表明政府将进一步加大简政放权力度，力治“懒政、怠政”现象。

    细细想来，“大道至简，有权不可任性”也正是农村信用社管理工作中要遵循的准则。

    农村信用社正处于改革和发展的关键时期，怎样发挥好“三权分离”的作用？各部门职能怎样从“管理”转变为“服务”？各业务条线的工作人员怎样把握并运用好自己手中的权力等等，这些都是我们不断思考与探索的问题。

    我想，解决这些问题，都需做到“不任性”。不任性，就是要严格按照“三权分离”的管理模式依法用权，做到“法无授权不可为”，“法定职责必须为”。

    如果说，“社员代表大会”是农村信用社改革与发展的领航船，那么“理事会”就是导航仪。要想让各项决策、制度切实可行，且有助于农信社经营发展，理事会就必须发挥民主决策、群策群力的作用。

    当然，伴随民主决策的是合理有效的监督。监事会通过列席理事会、监督经营管理过程、审计农村信用合作联社财务状况等方式，对联社的各项工作形成指导与监督合力，为联社的业务发展保驾护航。

    经营管理层，则是农村信用社改革与发展的中流砥柱，无论是领导班子成员，抑或是中层干部，也无论身处哪一个业务条线，必须行使好手中的权力，对理事会、监事会负责，为推动农信社业务发展添砖加瓦。而行使权力的首要前提是明确身份、恪守本分，不因位高而骄傲、不因权大而忘形。“三权分离”，简单来讲，就是明确职责，各司其职。

    不任性，就是要切实做好从“管理职能”到“服务职能”的转变，梳理好各业务条线的制度、流程，真正为各营业机构做好后台支撑和服务。

    不任性，就是要做到行使权力的过程有监督制约机制，权力的运行过程可公开、能公开。

    例如，联社的选人用人采取公开竞聘机制，经过业务笔试、竞聘演讲、业绩考核等环节择优选拔任用中层干部，整个选人用人过程接受全体员工的监督。又如，为促使人事考勤工作的顺利进行，杜绝“领导特权”现象，联社建立了微信平台通报机制，将考勤结果实时发到“达茂信合梦”微信群，接受全体员工的监督。再如，联社启用了廉洁从业监督卡、廉洁从业监督回访卡，坚决杜绝信贷人员“吃拿卡要”的现象。同时，出台了限时办结制度，并畅通客户投诉渠道，确保放款流程公开化、透明化。另外，达茂旗联社党委于2015年初成立了纪律检查委员会，并要求联社纪委按照“敢担当、能担当、会担当”的原则主动做好对违规违纪行为的监督、检查及处理工作。

    这一系列的办法与流程，是达茂旗农村信用合作联社从“重管理”到“重服务”的华丽转变，更是“不任性”的生动体现。