人物名片 

    李战 

    陕西供销储运贸易有限公司总经理、陕西省农副产品流通协会会长

    在储运公司转型初期，面对劣势，李战大胆工作，以敢作敢为、雷厉风行的作风和抢抓机遇、勇于创新的精神，使企业面貌焕然一新，公司发展势头日趋强劲。针对企业职工思想不稳、人浮于事的现象，李战果断实施“三定”工作，让职工看到了希望。2013年，李战当选了陕西省农副产品流通协会会长。他主动与各市县供销合作社和当地专业合作社沟通合作，共建销售平台。在他的带领下，储运公司取得了经济效益和社会效应的双丰收，李战也成为广大干部职工心目中名副其实的“领军人物”。

    44岁的李战，现任陕西供销储运贸易有限公司总经理、陕西省农副产品流通协会会长。自1991年7月到储运公司工作，便树下了“扎根储运、以司为家、奉献公司”的决心和意愿。特别是担任陕西供销储运贸易有限责任公司总经理后，因为在工作岗位上开拓进取、拼搏奉献，其工作业绩受到了领导和同事的一致认可与肯定。

    大胆革新  资产开发出成果

    储运公司身为传统仓储企业，为响应政府号召，于2012年下半年开始开发转型。在转型初期，面对企业收入来源枯竭、职工思想不稳、遗留问题繁多的困难局面，李战大胆工作，锐意进取，以敢作敢为、雷厉风行的作风和抢抓机遇、勇于创新的精神，带领公司全体干部职工，解放思想，真抓实干，开源节流，使企业面貌焕然一新，公司发展势头日趋强劲。

    为切实搞好资产开发这一核心工作，李战常常深入施工现场，咨询专业人员；多次召开现场办会公，使公司的开发项目由上任前的基坑状态迅速转入有序紧张施工当中。2014年，项目建设取得突破性进展，其中陕西供销名优特新农产品交易中心于2015年春节前成功封顶，李战也因此成了房产行业和建筑行业的半个专业人士。

    在抓好公司核心工作的同时，李战从企业长远发展着手，主动出击，收购了租赁公司土地所建的天然气加气站，使其成为储运公司的全资企业，年增加收入近2000万元、利润200余万元。

    精细管理  人浮于事不再有

    针对企业职工思想不稳、人浮于事的现象，李战果断实施“三定”工作，即全员重新“定岗、定编、定员”。以往的人事安排全部打破，公司重新对各部门职能进行明确，确定部门人员编制，对无岗人员统一实行停薪待岗。2014年10月份，他又大胆决策，针对公司原来减人不减费用和公司新业务发展需要人力的情况，将公司原来分流出去的职工统一招回，集中培训，并妥善安置到公司参股的商超企业上班，其薪资由储运公司和所在企业共同承担。这一举措不仅提前完成了分流职工的返岗安置，也解决了参股企业人员不足的问题，同时为公司每年节约人员工资开支70万元左右。

    “三定”结束后，公司干部职工的责任心和工作热情得到明显提升，一个充满精气神的企业又再次展现在人们眼前，正如许多离退休老职工所说：“现在的公司，让我们再一次看到了希望！”

    贴心为农   搭建平台销路广

    2013年，李战当选了陕西省农副产品流通协会会长。任职以来，他始终秉承供销合作社为农服务的的宗旨，围绕陕西省供销合作社关于开展陕西供销“一县一品·百县百品”工程的总体思路，走向市场，主动与各市县供销合作社和当地专业合作社沟通，建立合作关系，共建销售平台。截至目前，已和榆林、阎良、安康等十余个供销合作社建立了战略合作关系；与陕西隆顺和街坊集市超市、丹尼尔公司，红庙坡、解放门街道办事处等共同搭建社区销售平台；与齐峰果业公司等龙头企业联手发展混合所有制经济，成功建设运营陕西供销农特产一条街，并受陕西供销集团委托在北京建立了“三秦农特产直销店”。据初步统计，2014年多次举办大蒜节、甜瓜节、葡萄节等活动，在陕西供销农特产一条街、街坊集市超市等多次举行地产名优农产品促销活动，销售各类果蔬及粮油等商品150余吨，销售额达300余万元，既为企业赢得了利益，也为供销合作社赢得了声誉。

    一份耕耘，一份收获。在李战的带领下，储运公司不仅全面超额完成了上级下达的年度任务指标，荣获陕西省供销合作社2014年度目标任务考核优秀奖，其成绩和重大活动还被陕西电视台、陕西农林卫视、《陕西日报》、《华商报》、新华网、《中华合作时报》、陕西省供销社网等新闻媒体多次跟踪报导。中华全国供销合作总社、陕西省供销合作社、西安市政府有关领导以及甘肃、吉林、西藏等兄弟省市领导纷纷来储运公司视察，对李战的成绩给予了高度评价。可以说，在李战的带领下，储运公司取得了企业经济效益和社会效应的双丰收，李战也成为广大干部职工心目中名副其实的“领军人物”！