近年来，山西省平遥县供销合作社顺应全县农业转型发展大趋势，始终坚持为农服务宗旨，不断创新“网络立社、项目强社、开放活社、管理兴社”发展思路，重点推进关系自身及“三农”可持续发展的各项工作，使供销合作社日益成为农业社会化服务的骨干力量、农村现代流通的主导力量、农民专业合作社的带动力量，成为沟通政府与农民、农民与市场关系的桥梁。

    “网络立社”在巩固中提升。自2006年以来，县社紧紧抓住“万村千乡市场工程”和“新网工程”机遇，乘势推进基层社企业经营、服务设施改造、提升、重建工作：一是动员承包、承租门店职工自筹资金对所在门店进行“脱胎换骨”的改造，使80%的陈旧落后门面逐步改造成为宽敞、明亮、品种齐全、开架式的农村现代小超市。二是抢抓机遇，主动作为，巧借东风，按照各级政府和上级社要求，积极参与新农村建设，有步骤、分阶段、保质、保量地推进便民连锁店建设工作。三是以大型超市、专业化大型经营企业为龙头，组建现代化物流配送中心，并牵头组织配送企业与便民连锁店实行业务衔接，逐步形成纵接城乡、横连村庄，小网店、大网络，小超市、大市场的流通格局。在此基础上，按照“统一配送商品、统一门头标识、统一管理制度、统一店长培训、统一星级评定”的标准，开展了一系列的整顿、培训、指导、督促改进工作，保障了现有网络规范化、高效率、可持续的健康运行。

    “开放活社”在探索中前行。县社始终坚持合作制原则，把发展与各类生产组织、经营组织、服务组织、协作组织、广大人民群众等涉农组织的联合与合作作为开放活社的切入点、契合点，并积极探索与之结为经济利益共同体、为农服务共同体、占领市场共同体的有效方式与途径，逐步开辟出一条“抱团取暖”、合作共赢、助推“三农”稳步发展之路。尤其是近年来领办的晋伟中药材、峰硕农林种植、三余肉禽养殖、盛丰温室蔬菜种植和畅和核桃等10个专业合作社，经过不断规范、提升，已发展成为带动辐射面广、服务功能完善、惠及一方农民的合作经济组织主体，在引导千家万户生产与千变万化市场对接中起到典型示范作用。晋伟中药材专业合作社，自2007年初由县社领办成立以来，一年迈上一个新台阶。截至2014年底，社员由最初的7人，发展到现有228人，注册资金由100万元增长至3000万元，形成中药材种植基地4万余亩，惠及药农4.3万户，年销售总额达4000万元，年实现税收近300万元。先后获得全国示范社、中国50佳合作社、中国试验基地、中国百强优秀企业和省、市、县多项荣誉称号。

    “项目强社”在困境中突破。县社把对基层企业旧网点、旧设施的更新改造，作为助推新农村建设的重中之重，常抓不懈、全力推进。先后对255个部店进行了维修或拆除重建，为新农村建设增添了亮点，为农民购物改善了环境、提供了方便。在此基础上，围绕把供销合作社建成农村综合服务中心大目标，积极推进“项目强社”工作，先后对卜宜、宁固、襄垣等基层社所属大院及其临街门面进行整体拆除重建。卜宜供销合作社整体拆除，又投资100余万元，新建面积1500平方米的营业楼一幢，成为崭露头角的农村集镇小超市群体；宁固供销合作社先后投资近200万元，建成集综合超市、商品配送、批发零售为一体的综合经营中心；襄垣供销合作社投资680万元，将原有门店、库房等设施全部拆除重建，新建营业楼建筑面积5000平方米，库房1000余平方米，形成了集经营、服务及农村文化、娱乐、健身功能于一体的农村供销社综合服务中心。

    “管理兴社”在“严”字上体现。县社先后制订出台了《社有资产管理办法》、《加强财务管理的意见》、基层领导离任审计制度、专营商品管理制度、安全责任追究等制度，做到有章可循，违制必纠。在此基础上，狠抓各项工作落实，对社有土地、资产进行了全面核查，入册建档，严加管理，防止了流失、损毁；对违章、违规处置社有房地产的行为进行了严肃查处；对重点行业，高风险行业，实行了网格化管理，并采取定期、不定期排查督导，发现隐患，及时排除，确保安全经营、安全生产无事故。

    （山西省平遥县供销合作社供稿）