党的十八届三中全会做出全面深化改革的决定以来，全国上下推进改革的势头迅猛。供销合作社系统各项改革也正有序展开并取得了明显的成效。由于供销合作社系统摊子大、人员多、包袱重，改革任务艰巨，改革难度巨大，但干部职工对改革的期待非常强烈。笔者最近对所属县区供销合作社改革情况进行了调研，综合有关情况，笔者认为深化供销合作社改革关键在人。

    改革关键在人的思想。思想是一切工作的总开关。思想不牢地动山摇，可见思想认识、思想方法对深化改革起着十分重要的作用。改革旧的体制机制关键看一个单位班子的思想状况。领导班子是一个系统一个单位的龙头，班子思想统一了，龙头扬起了，才能团结带领全系统、本单位干部职工不畏艰险、奋发进取、勇往直前，改革就能取得显著成效。单位主要负责人是改革顺利推进的主心骨，对供销合作社各项改革如果思考不够，谋划不足，改革就失去了动力，失去了方向，就不会成功。如河南临颍县繁城供销合作社领导班子思想活跃，念起了服务经，针对农村外出打工农户的土地没人种收的情况，成立了种植服务合作社，把外出农户的土地托管起来，负责化肥、种子、农机供应和种、管、收等工作，农民只负责收存粮食就行了，这种“保姆式”服务很受农民欢迎，供销合作社每年每亩地有1000元的收入，现已托管土地300多亩，经济效益和社会效益都很好。像这样的做法还有不少，可谓思路一换机制新，关键还要看带头人。

    改革关键看人的责任。责任重于泰山。责任意识是领导干部的生命线。各级供销合作社领导班子都负有领导责任，每位领导干部都承担一定的领导责任。改革体制机制，创新经营服务方式，是各级领导班子领导干部的领导责任、工作责任，必须不折不扣地明确责任、落实责任、履行责任。从调研情况看，责任意识强，责任落实好的基层供销合作社改革成效就大，成果就丰硕。临颍县窝城供销合作社领导班子责任意识强、措施得力、落实有序。县社多方筹集资金，加大对经营网点的改造新建力度，新建了800平方米以上的超市3个，安排了本社下岗职工再就业，不仅改变了窝城社的面貌，而且供销合作社增加了收入，使窝城社很快跃进先进社行列。像这样的供销合作社领导班子还有不少。正是他们的这种责任感，才激励鞭策自己不断敢想敢干，不断推进基层供销合作社体制机制改革创新，也让农民感到供销合作社又回来了。

    改革关键看人的担当。权利就是责任，责任就是担当。改革本身就是涉险滩、克难题、办难事，就是触及矛盾、解决矛盾。打破旧的体制机制必然会遇到这样那样的阻力，必然会受到既得利益者的刁难、阻击。这就要求各级供销合作社的领导班子，敢于挺直腰板，敢于直接面对，敢于担当。那种遇到问题绕着走，面对改革不积极，拖拉疲沓、得过且过的做法实在要不得，这种做派既贻误党和供销合作社的事业，又耽误自己的前程。从漯河市情况看，凡是敢于担当的单位，改革就稳步推进并取得明显成效，如市供销合作社依法对12家企业实施破产关闭清算，安置职工，对2家企业实行重组，转换机制，消灭了长期困扰企业的亏损源、债务包袱、富余人员等问题，改革涉及单位之多、工作量之大、遇到困难之复杂都是前所未有的，虽然中间经历了许多波折，最终都顺利完成了改革任务，没有敢于担当的勇气是做不到的。面对新一轮改革大潮，供销合作社的各级干部必须把深化改革作为振兴供销合作社、发展供销合作社的有效措施，紧紧抓住机遇，真抓实干，力求在较短时间内取得实效。

    改革关键看人的实干。思路再好不干等于空谈。空谈误国，实干兴邦。深化供销合作社综合改革，最关键的要迎难而上、真抓实干、全力推进。从本系统情况看，凡是排难奋进、真抓实干的地方，改革工作中成效就好，反之就差。临颍县供销合作社以新网工程为抓手，以健全为农服务体系为重点，大胆创新体制机制，一大批县乡村新型经营网点纷纷建成，仅800平方米以上的中大型超市就有6个，超市面积最大的达到5000平方米，商品琳琅满目，店容店貌靓丽气派，成为当地农民购物、休闲的理想去处，供销合作社形象焕然一新。召陵区召陵供销合作社将上世纪70年代的破旧仓库招商引资改造成2000平方米的汇家生活购物广场，年销售额超千万元，供销合作社的资产收入由原来的1万元增加到10多万元。这些事例说明，凡事干就能成，干则社兴，不干一无所成，推进供销合作社体制机制改革尤其是这样。

    （作者系河南漯河市供销合作社副主任）