执行力，就个人而言，就是把想干的事干成功的能力；对于农村信用社，则是将长期战略一步步落到实处的能力。执行力是企业成功的必要条件，是企业竞争力的重要表现。农村信用社要发展同样离不开好的执行力。

    自农村信用社深化改革以来，农村信用社各项制度逐步完善，走上了经营发展快车道。但是经营中也存在一些不容忽视的问题，上级的政策、制度和办法在基层很难得到全面落实。因此，要确保农村信用社改革、发展、稳定达到预期目标，必须把执行力作为农信社管理过程中的关键环节来抓：

    加强员工队伍建设，提高员工队伍素质。立足长远目标，结合本社员工实际，制订一整套针对不同层次员工的培训规划和实施方案，必须以思想修养、道德素质、业务技能、操作流程、法律法规等为主要培训内容；经常性地举办活动激发员工学习的自觉性和主动性，使其不断地进步。员工素质提高了，爱岗敬业的意识强了，必然会替农村信用社多着想，把更多的心思花在如何改善服务上面。

    加大责任追究力度，增强执行的约束力。实施有效的激励处罚机制，以提高执行力的动力；对工作责任心不强、态度不端正的员工起到约束以及管制的作用。同时，建立一套“错必查、查必纠、纠必严”的内部监督机制，对出现违规违纪行为，除追究当事人责任外，还要追究连带责任人责任；对存在主观恶意的，要严肃处理，绝不能讲人情、讲面子，要发挥内部监督的有效性。

    牢树科学用人制度，建立公平竞争机制。建立一套科学的用人制度，明确管理层、农村信用社各岗位的用人标准，本着公开、公平、公正原则，对管理岗位和其他重要岗位实行公开竞聘，真正做到“能者上、庸者下”。同时，采用末位淘汰制，增强农村信用社人员的流动性；并分专业建立人才储备。例如，选拔精通法律，了解司法程序的人员组成资产保全小组，负责资产保全队伍的培训以及不良资产的法律诉讼等，可节省聘请律师费用和提高工作效率。

    全面铺开企业文化，纵深推进企业发展。根据员工的不同需求，采用不同的激励方式，从根本上激发员工的内在动力和创造力，从而促进企业的进步和发展，最终实现员工自我管理，达到管理与被管理没有明显界限的目的。只有每个员工目标一致，才有可能做到讲求速度、崇尚行动、团队协作、有责任心、拒绝无作为、相互尊重、相互鼓励、乐于分享、共同成长。