自山西省农村信用社联合社召开“整风肃纪”专项活动后，山西古交农村商业银行党委高度重视，迅速行动，结合自身实际情况，通过五个步骤全力推动整风肃纪活动，努力构建作风建设新常态。

    第一步，立即响应。在山西省联社“整风肃纪”电视电话会议之后，古交农商行立即进行了宣传动员，由党委书记亲自强调，严格要求广大党员干部“识时务、跟形势”，高度重视“整风肃纪”活动的必要性和紧迫性，并将这一精神传达到每一位员工。

    第二步，组织落实。该行召开党委会议，成立了“整风肃纪”专项检查活动领导组，制定了“整风肃纪”专项检查活动实施方案。并结合“整风肃纪”与“学习讨论活动”，提出了“阳光管理”的思路。努力通过制度把“个人权力”集体化、通过放权把“领导权力”职责化、通过公开把“隐性权力”边缘化，从源头上切实加强干部作风建设。

    第三步，营造氛围。在工作例会、首季工作安排会、案防工作会议上，古交农商行都把“整风肃纪”活动作为一个重点进行强调。同时，该行首先要求作风纪律监督检查大队切实加大了监督检查力度；其次张贴了“整风肃纪”活动专项公告；最后印发了“阳光管理”杜绝“权力腐败”的简报。通过多种措施，在当地形成了浓厚的“整风肃纪”氛围。

    第四步，抓住重点。一是把“公车私用”“公款消费”“收受礼包”作为“整风肃纪”的重点内容，要求广大党员干部严守纪律，严守底线，不跨红线；二是把信贷业务作为“整风肃纪”的重点条线，安排作风纪律监督检查大队对贷户进行电话抽查访问，严防信贷业务中的违规违纪行为；三是把远程监督作为监督员工作风服务的重点工具，通过远程监督、教育整改、通报批评和依规处罚，将“整风肃纪”活动落实在业务经营第一线。

    第五步，聚焦高管。该行副职以上推行了“高管日志”制度，并统一印制了工作日志本。通过“高管日志”，客观反映高管人员履职行为，并通过采取定期检查、按季考核、打分评比、绩效挂钩的方法，督促高管人员率先转变工作作风，增强履职意识，提高工作效率，努力在全行构建“作风建设”的新常态。