本报讯 新年伊始，山东省滨州市滨城区农村信用合作联社抢抓先机，及早优化和安排部署经营资源，夯实了业务经营坚实的基础。

    谋划规划早。自2014年11月起，滨州市滨城区联社员工多次深入全辖营业网点搞好调研，获取第一手资料。

    部署行动早。2015年1月1日，滨城区联社召开了2015年度业务竞赛动员会议，部署了全年工作任务。各网点紧紧围绕全年工作任务，明确措施，细化考核，安排部署自身工作。

    措施到位早。滨城区联社制定了奖惩办法和具体措施；加强不间断监督分析，破解业务发展短板；充分发挥网点特色优势，推出不同的金融套餐；建立了每旬通报和重点联系制度，通过每周例会和组织召开现场会，推动各项业务发展。

（黎汝冰）