“以人为本”的管理理念

    管理故事

    楚人养狙

    楚国有个以养猕猴为生的人，楚国人叫他“狙公”。每天早上，他一定在庭院中分派猕猴工作，让老的猕猴率领其他猴子到山里去，摘取植物的果实，取其中的十分之一来供养自己。有的猴子不给，狙公就鞭打它们。猕猴们都认为这种生活很苦，却不敢违背。

    有一天，有只小猕猴问众多猕猴说：“山上的果子，是狙公种的树结出的吗？”众多猕猴说：“不对，是天生的。”又问：“狙工不同意我们就不能去采吗？”众多猕猴说：“不对，谁都可以采。”又问：“既然这样，那么我们为什么听从他并要被他役使呢？”话还没有说完，猕猴们全领悟了。

    那天晚上，众多猕猴一起等到狙公睡着的时候，打破栅栏毁坏仓房，拿走他存放的粮食，一起进入森林里面，不再回来。狙公最后因为饥饿而死。

    管理案例

    大连万达集团董事长王健林的管理理念

    现代企业要求“以人为本”作为管理的核心，事事尊重人的需求，处处调动人的积极性，在轻松、公正、公平、进取、团结的团队里工作，才能更激发员工的积极性和创造性。

    在万达的发展中，王健林始终坚持“以人为本”的理念，倾心关爱员工，广纳八方人才。万达集团的骨干员工流失率在全国大型企业中最低，王健林被全国工商联和全国总工会评为“全国关爱员工优秀民营企业家”。

    王健林的做法：一是提供一流待遇，万达员工的薪酬水平属于国内同行业的最高水准，万达集团在基层员工中实行独特的工龄工资制度，员工除正常收入外，每工作1年增加1200元工龄工资，工作满5年的基层员工每年仅工龄工资收入就达6000元。二是建立培训机制，每年投入上亿万元用于员工培训，并在廊坊投资7亿元建立了国内一流的万达学院。三是注重人文关怀。万达集团老总王健林要求总部和子公司都建立员工食堂，为员工提供免费工作餐；推出幸福假期制度，给予集团评选的优秀员工及其家人报销两人往返机票及住宿费，任选各地万达酒店度假。王健林人性化的管理无疑得到的员工的回报，在同行业中万达的离职率是最低的。