2011年以来，江西井冈山农村商业银行在新一届领导班子的带领下，以加快有效发展为主题，以推进规范管理为主线，以打造充满活力的正规化现代银行为目标，努力践行“三大使命”，严格遵循“四大宗旨”，着力推进“五大银行”建设，连续3年获得“江西省农村信用社联合社综合考评优胜单位”荣誉称号。

    开拓创新 转变方式

    力促各项存款持续攀升

    继续完善绩效考核办法，对所有网点实行绩效考核制度改革，大力试行推广“小微事业部考核”模式，实行“总行计价到网点、网点计价到个人”的绩效薪酬计价考核，提高员工积极性。

    加强宣传，提升社会形象。该行积极开展“客户大走访”、进社区“夜访活动”等，大力宣传自身优势，与客户进一步拉近距离，提高影响力。

    加大黄金客户公关力度。实行首席客户经理制，业务拓展部、客户部与各网点紧密配合，积极公关优质客户，提高优质客户满意度。3年时间，该行各项存款余额增长了2.95倍，存款市场份额增加了12.47个百分点。

    深挖内潜 优化结构

    确保贷款规模快速增长

    依托地方政府，服务地方经济建设。该行积极出台专项措施，用好用活信贷杠杆，有效满足各类融资需求。

    创新信贷产品，相继推出了 “财政惠农信贷通贷款”和“特困全体助保贷款”等信贷品种，让贫困和低收入客户享受更优惠的金融服务。

    着力优化贷款结构。在具体贷款投向上，该行始终坚持政策导向，重点拓展“传统行业中的优势企业、具有技术优势的高新企业、具有资源优势的相对垄断性企业”三类优质客户。3年时间，该行各项贷款余额增长了3.32倍，其中涉农贷款增长了3.38倍，中小企业贷款增长了3.56倍，贷款市场份额增加了9.03个百分点。

    多管齐下 开拓创新

    经营基础进一步夯实

    井冈山农商银行着力加强运营资金的计划性管理，大力发展中间业务，加大收贷收息力度，坚持费用开支向网点建设、安全设施、信息网络等用途倾斜，合理计提应付利息和各项拨备，夯实经营基础。

    3年时间，该行各项收入增长了3.97倍，利润总额增长了10.72倍，净利润增长了10.59倍，所有者权益增长了4.19倍。此外，该行始终把提高信贷资产质量、压降不良资产作为生命工程来抓，制定健全了《信贷管理办法》《贷款操作流程》《不良资产管理办法》等制度规定。

    截至2013年12月末，该行不良贷款占比仅0.99%，较2011年初下降3.89个百分点；贷款损失专项准备充足率206.18%，较2011年初提高66.93个百分点。