对于员工来说，找到一个值得跟随的领导，不仅关系员工的个人的发展和前途，更关系到员工一生的品德；而对于领导来说，做一个值得员工死心塌地的领导，身边围聚众多的人才，关系到企业的发展壮大，领导的个人成就等等。

    大片《赤壁》里有个“雷人”桥段：孔明东吴之旅，搞定了“孙刘联盟”。之后，周瑜到刘备地盘回访，赶上皇叔正编草鞋，关二爷一旁解释，“这么多年，我们哥儿几个穿的草鞋，一直是大哥给编的。”电影院笑声、掌声。

    “我不觉得搞笑，看到这我被感动了。”一个朋友感叹，“多好的领导呀！”“既金戈铁马又儿女情长，既胸怀天下又体贴入微，既江山美人又兄弟情深。这样的领导能不成事？”这位朋友慨叹。

    环顾企业界，但凡成事的企业中，这样的领导不在少数。柳传志、王文京等在中关村混出来的企业家，对身边兄弟、创业元老、一众下属的体恤、提携、关爱是出了名的：在公司干，自不必说；离开公司，退休的养起来，创业的给本钱。

    这世上的企业，最初成立时情况其实都差不多，几个小兄弟，几条破枪，每个人总共也发不了几发子弹，就和正规军干上了。

    可是，这后面的差距逐渐就扩大了，有的人越干声势越大，有的人越干动静越小。

    原因当然是多方面的，但有一条很有共性，那就是“财聚人散，财散人聚”。

    阿里巴巴周六、周日总有很多员工在加班。马云说，“其实你们认为这是工作，我们认为这不仅是工作更是快乐。”他说，“我付员工的工资可能不是同类公司里最高的，但是我自信工作起来，阿里巴巴的员工是最开心的。如果管理层问题重重，那你谁也吸引不过来。这帮人都是聪明人，前景好，能做事，他们才来。”

    对弟兄们关怀体恤提携，史玉柱是出了名的。他二次创业初期，很长一段时间，身边的人连工资都没得领。但是有4个人始终不离不弃，他们后来被称为4个火枪手：史玉柱大学时期的“兄弟”陈国、费拥军、刘伟和程晨。

    这种非常的凝聚力源自对弟兄的“有情有义”。

    内部人觉得史玉柱是个重情重义的人。当年陈国车祸，史玉柱连夜从兰州飞回上海，全公司停掉业务给陈国办后事。此后每年清明，史玉柱都会带着公司高层去祭奠。对高层用车，也只用SUV，并禁止在上海之外自驾车。

    与史玉柱一起爬过珠峰的费拥军，说起追随多年的理由，用的是“亲情”一词。他们相信这一点，在公司财务困难的时候，程晨甚至会从家里借来钱援助史玉柱。

    将51公司25%股份卖给史玉柱的庞升东，其公司内部文化特别的人性化，比如：每天下午3：00~3：30，有半小时休息时间；每年员工必须带家属体检，体检报销2000元，不带家属体检的罚款200元；女员工化妆的，每年都有额外的彩妆补贴……

    这样的政策，让员工时刻感到企业的亲和力和凝聚力，这在新生的互联网公司是很难得的。

    领导天生不是孤家寡人，一个不关心公司员工的领导，没有资格把员工的命运与自己以及公司捆到一起。即使勉强捆到一起了，也是悲剧多于喜剧。

    作为企业领导，一定要懂得与员工分享。一个不懂得与员工分享的领导，不可能将事业做大、做好、做强。