本就拥有庞大业务体系的三胞集团还在继续膨胀。原本低调的三胞集团今年因为一系列收购行为格外引人注目。三胞集团董事长袁亚非把2014年定为三胞集团的起步之年。三胞集团在资本市场气势汹汹，但能否借助收购助推企业发展还是个未知数。

收购零售业务

    根据三胞集团总部的计划，他们希望在2016年冲刺世界500强，现正处于突击阶段。三胞集团快马加鞭地把其他企业收入囊中。三胞集团企业涵盖金融投资、商贸流通、信息服务、健康医疗、地产开发业务。

    袁亚非曾公开表示了对企业多元化的笃定。“在多元化和专业化的选择上，多元化有时是一个自然的过程。企业在一个行业之内成长到一定规模后，会感知市场容量有极限，企业此后的发展自然走向多元化。”

    在确定多元化的同时，三胞集团还巩固已有业务。在商贸流通版块，三胞集团涉及百货、3C零售行业，今年均展开了并购。

    从金鹰手中接手南京新百后，三胞集团默默无闻地培育了几年。今年出手不凡，在中国百货业整体疲弱的情况下，三胞集团以2亿英镑收购了英国百货House of Fraser（弗雷泽）89%的股权，这是中国A股市场最大一笔上市公司境外直接收购。

    对于这起收购，三胞集团解释称，目前最强大的盈利动力是自有品牌销售，他们掌握了从设计生产到销售的更长价值链，其毛利率高达70%以上，是中国百货业传统的联营模式的两倍之多。

    在3C零售领域，三胞集团旗下本身拥有宏图三胞，是中国最大的专业IT零售和服务企业。不过，近几年发展得不温不火。尤其是在电商冲击下，整个行业陷于困顿之中。三胞集团为支持这一业务的发展，今年9月份，以“现金+股票”的形式，全资并购乐语通讯。

    乐语通讯是国内重要的手机渠道商之一，目前全国拥有2000多家零售店面，零售网络覆盖全国26个省份230个城市，门店经营总面积20多万平方米，年销售手机近700万台。

    三胞集团副总裁、新闻发言人邹衍向记者表示，三胞集团的总体战略意图是打造以零售业为核心的现代服务业综合集团，围绕零售业做O2O。三胞集团将以宏图三胞、弗雷泽、南京新百作为线下零售新的“三驾马车”。

补电商短板

    主要拥有线下企业的三胞集团，为实现O2O战略，大笔投资收购电商企业。

    分析人士称，未来线上线下的融合是趋势，三胞集团以往的优势在线下实体，而缺少互联网基因，在技术和团队上也没有优势，与其自己从头做起，还不如针对性地实施并购来得高效快捷。

    今年年初，商圈网携手三胞集团收购麦考林。商圈网是由三胞集团联合雨润集团、南京金鹰国际、江苏德基集团，于2012年9月建立的网站，旨在发展O2O。

    不过，不论是商圈网还是收购的麦考林，三胞集团都未进行进一步整合。

    在这么多收购业务的基础上，三胞集团又出手收购了拉手网。邹衍介绍道：“收购拉手网也是为了更好地搭建三胞集团O2O电商平台。”收购完成后的拉手网仍是完全独立的，不过三胞集团会将商圈网、慧买网等3000多家店商资源融合进拉手网，夯实拉手网开展团购的基础。

    袁亚非提出了三胞集团与拉手网的“五拉”协同模式：天上拉地下、线下拉线上、供应链拉客户、吃喝玩乐拉商品、团购拉定制，将拉手网的线上资源与三胞集团的线下实体资源相结合，深耕O2O领域，寻找线上入口。

    不过，对此许多业内不大看好，认为三胞集团业务与此不大关联，并且拉手网日渐衰落，自从IPO受挫后已经淡出团购一线阵营，难以助力三胞集团发展。

    三胞集团之所以能大笔进行收购，与其涉足金融业务密不可分。三胞集团金融事业部多年来发起成立了多家金融类企业，投资收购了若干金融企业。

    分析人士指出：“与金融产业的密切合作，参股多个金融机构，使得三胞集团的融资渠道更加多元和广阔，融资成本也相对较低，因此它们并购起来不差钱。”