3上一篇  下一篇4 2014年10月28日  新闻热线 010-63744178 放大 缩小 默认  
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正确把握农民合作社发展路径

□ 徐传发

    近年来,中央连续几个一号文件均强调“三农”问题,省、市、县先后出台的一系列涉农政策,均对制约农业生产力发展的生产关系作了调整,是解放生产力的有力举措,对“三农”发展起到了强力推动作用。如何抓住当前政策、市场等十分难得的机遇,进一步做大做强农民合作社,我认为,着重应从以下六个方面把握。

    一要坚持铺天盖地与顶天立地的统一。一方面,要解决从无到有的问题,让农民合作社在数量上继续扩张,充分发展,但应当因地制宜,继续加大发展力度,切实解决区域间发展不平衡的问题。另一方面,从现有合作社来看,要解决由小到大、由弱到强的问题。已经发展起来的农民合作社,不能固步自封、小富即满,而要树立雄心壮志,不断练就内功,壮大自身实力。

    二要坚持个性发展与资源共享的统一。同类同质农民合作社应各展所长、百花竞放,不应相互排斥、互不相容,甚至恶性竞争,而应尽可能通过品牌资源共享、高校联合对接、人才共同聘请、新型技术公用、乃至以资金为纽带组建联合社等方式,闯出一条联合发展的路子,实现产前产中产后服务一体化、系列化、区域化,达到携手共进、互利共赢的目标。

    三要坚持传统经营与科技应用的统一。现代农业科技日新月异,从研发到应用周期很短,谁抢先一步,谁就能取得超额利润。为此,大家务必增强科技意识,切实抓好科技应用,加快淘汰传统落后的生产模式。

    四要坚持生产经营与管理服务的统一。生产是前提,管理是基础。作为一个经济实体,必须注重内部组织架构设置和人员分工,规范作业流程,做到理事会履行职能,监事会发挥作用,发展好龙头企业,服务好广大社员。

    五要坚持亲力亲为与群策群力的统一。作为农民合作社的理事长,凡事事必躬亲、始终冲在一线无可厚非,但要注重组织、指挥、协调和决策,发挥一班人的作用。比如,在会计核算上,大家未必都懂,但可聘用专职会计,也可委托专门机构会计人员代账,这样不仅成本较低,而且也能实现管理需要,这一点,对申报各级示范社、争取政策扶持尤为重要。

    六要坚持埋头苦干与加强学习的统一。在知识经济时代,有必要、也应该挤出时间加强学习,不断充电,努力提升自身素质与修养,使之始终立于市场经济的潮头。

    (作者系安徽省庐江县供销合作社理事会主任)

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