历史沿革 

    1951年11月25日，对于重庆市供销合作社系统而言，是一个具有里程碑意义的重要日子。这一天，重庆市供销合作总社召开第一次社员代表大会，从而开启了重庆市供销合作总社蓬勃发展的历史篇章。

    1997年，重庆直辖后，重庆供销合作社系统先后经历了三个重要阶段：一是1997年—1999年，全市供销合作社系统扭亏为赢；二是1999年—2001年，进行产权制度改革；三是2002年以后以“两社两化”、“新网工程”为中心，全面推进供销合作社二次创业。在此期间，供销合作社积极参与农业产业化和社会主义新农村建设，以服务城乡一体化新格局为使命，重建供销合作社经营服务体系。

    经过三个阶段的蜕变之后，重庆市社清退了社员股金，清偿了银行债务，收回了抵押资产，实现了烟花爆竹的专营管理，成立了市农村合作经济组织联合会，解决了财政亏损挂账，并组建了市社企业集团。

    今朝成绩

    为农服务。重庆市供销合作社系统以“两通两转两推进”为抓手积极为农服务。“两通”即农村流通和资金融通，“两转”即农村土地流转和农村劳动力转移，“两推进”即推进农业现代化和推进城乡统筹发展。

    截至2013年底，重庆市供销合作社系统各类经营性网点达到3万多个，覆盖全市80%以上乡镇和75%以上行政村。在资金融通上，重庆市社成立了重庆市农产品小额贷款公司、重庆市农民合作社担保公司和评估公司，筹建重庆农村合作金融投资公司，提供多元化金融服务。

    重庆的土地流转模式为“一股二社三联合”，“一股”是以股份的形式将供销合作社与农民、农民合作社连接在一起；“二社”是抓好组建农民专业合作社和农民股份合作社，恢复重建基层社；“三联合”是促进农民合作社、股份合作社之间的联合，组建联合社，使农民合作社抱团发展，引导农民合作社建基地、创品牌。农民把土地以股份的形式流转给合作社之后，将农民从传统的土地依附者转变为有保障的自主择业者。

    通过农产品流通、资金融通、土地流转和人口转移，改变传统农业的组织方式和生产方式，以市场的手段推动城乡要素的交流与融合，从而推进农业现代化和城乡统筹发展的进程。

    深化改革。近几年，重庆市供销合作社系统努力将基层社建成供销合作社主导，产权明晰、管理规范、功能完备。2013年，重庆市恢复重建基层社106个，基层社总数达到255个。

    重庆通过“一控二参三开放”做大社有企业。为此，重庆积极推进股权改革，一是推进重组整合，二是加强联合合作，三是加快重点项目建设。在巩固农资、再生资源、日用品、农副产品等传统业务基础上，积极拓展电子商务、现代物流、农村金融、农机种子、房地产等新兴业务，形成多元化发展格局。

    通过深化改革，重庆市全系统和直属企业呈现出稳健经营、快速发展的好势头。2013年，全系统实现销售总额523.6亿元；同比增长30.5%，农产品经营额372.5亿元，同比增长38.9%；资产总额164.5亿元，同比增长19.5%，超额完成市政府和全国总社下达的各项指标。