今朝成绩 

    2014年1—6月，四川省供销合作社系统实现经营服务总额789亿元，同比增长12.7%。

    着力提升基层组织建设上台阶。四川省供销合作社系统全力提升基层组织覆盖率。一是通过大力发展农民专业合作、股份合作、农村综合服务等多层次、多元化的新型基层社，加快基层社向乡镇覆盖。二是在按照合作制、股份合作制、股份制等多种形式兴办农村综合服务社的同时，通过增加代理性、公益性服务，加快将供销合作社原基层网点改造成农村综合服务社。

    四川省供销合作社系统着力加强规范管理，提升基层组织运营质量。一是分别按照“标杆基层社”十有标准和“星级综合服务社”建设标准，在全省系统打造标杆基层社和星际综合服务社，完善和提升基层社、综合服务社为农服务功能。二是推动网络覆盖广、服务能力强、同农民社员联结紧密的基层社率先办成农民的合作经济组织。

    四川省供销合作社系统不断扩大农民合作社发展规模。一是采取产权结合、牵头领办、业务连接、项目扶持等多种方式和途径，加快发展农民合作社。二是引导合作社开展跨区域、跨产业的再联合，大力发展农民专业合作社联合社，提高农业经营集约化、规模化、组织化水平。三是加强农民合作社示范社建设。四是积极发展农村合作经济组织联合会。

    进一步提高流通现代化水平。四川省供销合作社系统充分发挥供销合作社农资流通主渠道作用，全力以赴做好春耕农资采购、调运、供应、监测和科技服务工作。同时，积极开展农资科技服务，大力推进庄稼医生培训工作，发挥庄稼医生的技术优势，推进县、乡、村“庄稼医院”与“四川网上庄稼总医院”联网互动，实现技术、信息等资源共享，提升服务水平。

    四川省社大力推进多种形式农产品产销对接，加快构建农产品现代市场营销体系。一是纵深推进农产品产销对接。二是探索发展农产品电子商务。三是积极搭建农产品外销平台。四是大力推进农产品基地品牌建设。

    四川省社持续推进再生资源回收利用体系建设。一是龙头带动，加快推进回收网点向农村延伸、向城市社区延伸、向盲点死角延伸，初步形成西南再生资源产业园为龙头，再生资源回收利用企业，集散市场，分拣中心，回收站（点）五级回收利用网络体系。二是强化回收利用宣传培训。三是推进城乡环境综合治理“五大行动计划”实施。

    社有企业夯实主业。四川省供销合作社系统社有企业不断夯实主业，壮大规模，确保总体销售规模逆市增长。受国内经济下行压力，农资、棉花市场行情持续低迷，特别是国内化肥产能严重过剩，市场需求不旺，国家高价收储棉花，国外棉花低价倾销，国内外棉价倒挂，再加上纺织消费不景气，造成化肥、棉花、化纤价格下跌幅度远远大于市场预期。为走出困境，农资公司发挥主业整合优势，狠抓经营调整，不断扩大化肥自主品牌经营，积极构建和完善总部与分、子公司信息渠道，加强对货物、资金等流向的过程监控，提高系统对市场的整体控制力。同时，加强分类指导，实施“一企一策”，帮扶和指导各子公司研判市场、转变思路，改善经营，止亏增效。棉麻公司创新经营，开拓大单交储新业务，采取“寻代理、入大单、抓购销”三步并举的经营策略，对棉花经营坚持国储和自营两手抓，企业销售规模大幅增加。尤其是年初的大单交储既为集团公司稳定销售规模、获取经济效益起到了支撑作用，又通过规范管理、安全存放为公司在行业内树立了良好的声誉，硬化了客户网络。