河南卢氏农村商业银行于2013年启动流程银行建设以来，推进以完善公司治理、组织构架重塑、流程优化再造等为内容的全面系统性改革，致力打造现代精品银行。

    完善法人治理，建立现代公司治理体系。卢氏农商银行对公司治理体系进行优化完善：一是完善专业委员会设置和人员配置，细化议事规则和相关规定，建立规范运作、行之有效的公司治理体系；二是修订完善职工代表大会制度、授权管理制度、信息披露制度等内容，建立有效的激励约束机制，初步形成了股东大会、董事会、监事会和高级管理层各司其职、各负其责、相互支持、相互制衡的公司治理机制；三是建立独立董事制度，引入1名拥有注册会计师、审计师资质的专家学者担任独立董事，完善治理结构，加强监督，保证经营决策的正确性、科学性、合理性。

    重置组织架构，搭建扁平化组织体系。为适应流程银行建设的需要，卢氏农商银行开始以增强营销功能、完善风控体系、提升管理和服务效率为要求，建立面向客户的专业化、垂直化和扁平化的组织体系为目标的组织构架改革。

    一是完善优化前中后台职能部门设置，实现前中后台分离。二是调整分支机构设置，将原各支行代管的分理处全部分离出来，由农商行直接管理，实现对分支机构的垂直化、精细化管理，提高运营效率。三是增强稽核监督机构独立性，监事会下设审计委员会和稽核监察部，监事会直接对股东大会负责，实现稽核监督部门对董事会和高级管理层的有效监督。

    优化再造业务流程，提高业务运行效率和质量。一是简化流程，提供专业化服务。二是贷款审批集中，提升贷款审批质量。按照各乡镇经济主导产业不同将全县划分为4个区域，每个区域由农商行委派1名“信贷独立审批人”，负责各个区域权限内贷款审批，实现贷款的集中化、专业化审批，提高贷款审批效率和质量。