今年上半年，山西省灵丘县农村信用合作联社把清收不良贷款作为促进业务经营与发展的“生命工程”，狠抓不良贷款的清收工作，化解资金风险，发起了一场向不良贷款要生存环境、要经营效益、要发展机遇、要企业形象的清收攻坚战役，把沉积多年的不良贷款这潭 “死水”变成了一池活水。

    科学布局，营造清收氛围

    宣传到位，摸清家底算好账。该联社专门召开了灵丘县信用社清收不良贷款工作动员会，全面向不良贷款宣战，要求各信用社彻底摸清不良贷款“家底”。对现有不良贷款进行清理，并逐笔界定，分析每笔不良贷款的成因和现状，确定清收不良贷款工作目标，调动全县干部职工的积极性和主动性，充分发挥团队力量，挖掘全员潜力，合力攻坚。此外，该联社出动宣传车2 台，对该县乡镇进行了为期一个月的流动广播宣传，印制154条宣传横幅悬挂在各主要村庄和路口，发放宣传资料20000 份。同时，该联社在灵丘电视台推行黑名单制和不良信用记录制度，使贷户切实明白在一个征信系统健全的社会，不诚信将寸步难行。

    考核到位，任务分解到个人。该联社加强对清收盘活不良贷款工作的管理、督导和考评，做到每天要进度、每旬一评比、每月考核兑现。实行不良贷款清收目标考核“一票否决制”，联社与各信用社签订责任状，完不成计划目标的，信用社主任引咎辞职。

    问责到位，落实责任不推诿。对基层信用社的不良贷款结构全方位梳理，对症下药，采取措施。凡涉及责任人自身因素形成的不良贷款，必须全力清收，视其清收情况，给予处分或免责。

    创新手段，多举措促清收

    行政清收。该联社对国家公职人员贷款，主动与各单位、各部门协调，充分利用各单位内部优势进行宣传、催收，在全县大造清收不良贷款的宣传声势，将清收不良贷款精神第一时间传达到每一位有不良贷款的公职人员。同时，对经过多次催收仍不归还的公职人员采取媒体曝光，并与所在单位沟通实行强制性工资代扣代偿。

    “一户一策”清收。通过摸底排查，按照清收难易程度将不良贷款进行分类，针对不同情况，认真分析每笔不良贷款形成的原因，因症施治。对已过诉讼时效的，先下发催收通知书，保全信贷资产；对一些发展有前景，一时难以归还原欠的贷款户，进一步培养还款能力；对一些有钱不还的观望户讲政策，培育“守信光荣、失信可耻”的信用观念，让其主动归还旧日欠款。

    依法强制清收。清收工作中，该联社着眼长远，特别重视信用环境的改善，加强同法院、经侦等司法部门的沟通联系，大力推进依法清收工作进程。对有一定还贷资金来源、认账不认还的赖皮户，不配合落实债务、多次催收无动于衷的钉子户，予以起诉，坚决利用法律手段进行清收，真正起到“起诉一户、胜诉一户、执行一户、收回一户”的效果。

    新老合作清收。由于信用社人员新老交替，岗位轮换调动频繁，所涉贷款金额小、范围广，且贷户居住分散、流动性强，该联社专门组织内退人员和部分退休人员，询问贷户住址，为清收提供有用信息；并带领新信贷员与贷款人见面，熟悉贷户居住环境，了解贷户诚信状况及偿还能力。

    一分耕耘一分收获，经过锲而不舍的共同努力，截至6月末，该联社共清收不良贷款1026笔，金额3300万元。该联社在清收不良贷款的同时，也促进了业务经营：上半年实现各项收入8141万元，增幅12.66%；经营利润3435万元，增幅12.95%。