农信社要在日趋激烈的竞争中不断发展壮大，在加强经营管理的同时，树立员工爱岗敬业精神、提升员工的主人翁意识也是至关重要的。笔者认为，农村金融机构的员工仍然存在三个方面的问题：一是对企业文化建设重视不够。二是规章、制度严肃性的淡化。三是薪酬考核比较粗放，仍存在“干多干少一个样”的现象。

    培养和树立敬业精神与主人翁责任感是社会进步的需要，也是自身生存的需要。笔者认为，农信社更应该在广大干部员工中大力倡导敬业精神和主人翁责任感。

    责任意识要先行。每一位信合员工都应像关心自家兴衰一样关心农信社的生存和发展，以主人翁的姿态和精神主动承担起自己应尽的职责。无论在何种岗位，都要兢兢业业、勤勤恳恳、任劳任怨，时刻与农信社血肉相连、心灵相通、命运相系。

    以人为本是关键。员工的主人翁意识是企业健康、持续、和谐发展的关键所在。首先要努力实现人性化管理，培养员工的参与意识和奉献意识，激发员工特别是青年职工的工作热情和进取精神，让他们自觉参与管理、维护管理、监督管理、实施管理、服从管理，使管理基础奠定在员工之中、建立在思想之上，从而进一步发掘其潜能，最大限度发挥其聪明才智。其次要进行一系列的员工强化培训和再培训工作，要不断完善各种激励机制，建立和完善一个公平、公开、公正的工作平台，让所有员工都树立主人翁的责任感。

    劳动纪律勿放松。毋庸置疑，劳动纪律松弛的状况已经成了严重影响企业正常工作秩序的一大顽疾。上班迟到早退、大小会议不按时到场、不统一着装，这些看似微不足道的小毛病却是企业发展的大忌，员工一旦形成这样拖沓懒散的习惯，企业发展将难以为继。因此必须从日常会议、着装的统一、材料的报送、服务标准的要求、规章制度落实等细节出发，强化员工守纪意识，培养员工的归属感。

    有效管理要到位。首先要做到岗位职责明确清晰。让员工清楚自己到底应该负责哪部分工作、承担哪部分职责。其次要建立有效的激励和保障制度。利益与风险成正比，员工承担责任就要面临很大的风险，要建立相应的激励措施，为员工提供承担责任的动力。

    榜样示范要跟进。农信社应结合行风建设，开展弘扬敬业精神和主人翁责任感的专题活动，抓爱岗典型、树敬业标兵，以点带面，运用先进典型的示范作用和精神力量教育人、引导人、鼓舞人，把精神内涵变成具体行动，以典型人物或事件影响、带动主人翁敬业精神全面开花，在员工中养成学习典型、争做主人翁的良好氛围。