（四）交易清算平台。建立全省统一高效的支付清算平台，保证成员行社各类交易清算、资金汇划顺利进行。借助全省统一平台，使成员行社的交易清算能力达到国内先进银行同等水准。与全国银行现代支付系统、银联清算系统、全国农信银清算系统、外汇交易支付清算系统实现高效联通。搭建最先进的清算网络，确保各渠道（柜面、网银、自助设备等）跨行、跨区域交易清算的即时、准确实现。建立起相应的清算技术支持保障体系、日常运营管理体系和交易差错处理体系。为成员行社各项业务的开展提供专业化清算服务，实现各类交易的安全、快捷、高效，提升客户服务水平和效率。

    （五）运营服务平台。为解决成员行社在流程银行建设和网点业务转型中后台支持的需求，需要建立全省业务运营服务中心，形成为全省成员行社可标准化、可委托处理的中后台业务的集中作业中心，提供规范化、标准化后台服务。形成全省柜面业务的指导中心，推动柜面业务的规范化、风险管理的流程化，优化资源配置，提高作业效率。建立全省异常交易监测系统和反洗钱系统，提升风险管理能力。推动前台网点转型，即由“生产操作型”向“综合营销型”转变，提升产品营销能力、客户服务能力和市场拓展能力。

    （六）资金营运平台。为解决农村中小银行与全国资金市场对接的矛盾，很有必要建立全省资金运营平台，对全省成员行社的资金业务管理提供指导和服务。实现省内各成员行社的资金余缺调剂和优化配置，实现有效的流动性管理，克服小法人随时可能出现流动性风险等弱点；形成规模效益与全国货币市场对接，通过统一市场调剂资金，并发掘资金最有效的运用机会。借助全省平台，形成资金收益风险的再配置，分散成员行社债券投资和其它货币市场 、资本市场业务的风险。这一平台，通过形成规模优势、人才优势、风控优势、手段优势、信息优势和集团客户优势，可发挥成员行社无法实现的而又企盼的市场竞争优势，最终提升成员行社的资金效益。这一平台的建设，还包括资金运营管理信息系统，实现流程化、标准化操作；建立资金市场研判系统，及时分析把握市场机会；建立风险管理系统，及时评估风险、进行压力测试，把风险配置在可控范围内；建立系统内资金调剂和流动性风险救助系统，优化系统内资源配置。

    （七）财富管理指导服务平台。面对业务转型的要求，成员行社迫切需要建立全省财富管理指导服务平台。指导帮助成员行社对接客户多元化金融需求，提高中间业务收入，提升成员行社主动配置资产能力。该平台的主要服务功能：制订适应农村信用社实际的各项管理办法、标准化的操作模版和文本，形成有典型案例支撑的各类产品体系；建立与同业金融机构的战略合作伙伴关系，利用金融市场的各项工具和战略合作伙伴的渠道及专长对接客户需求，形成良好的客户对接能力；组成财富管理专家团队，对成员行社发起的项目需求共同进行产品研发，指导其进行产品推介和销售；为成员行社提供咨询、产品研发和营销支持服务，协助成员行社做好风险识别和预警工作；定期或不定期发布业务相关政策法规、财富管理市场信息及营销指导意见；对成员行社相关人员进行系统培训，建立能够支持财富管理业务发展的人才队伍；开展财富管理信息系统建设，实现财富管理业务电子化、网络化；对成员行社财富管理业务进行事后检查，收集成员行社业务开展信息并进行统计分析，指导成员行社规范开展理财业务。

    （八）业务拓展平台。负责在省级层面做好全省集团性业务拓展工作，发挥农村信用社的综合优势，展开全方位的业务拓展。主要服务功能：建立业务拓展规划，与全省集团性部门和跨区域的企业、部门建立业务合作关系，形成业务拓展的整体优势；沟通省直部门，形成合作互动关系；积极争取有利的政策环境，为全省中间业务、代理业务的开展建立客户关系，形成服务标准和流程；指导成员行社规范地展开各类负债业务、中间业务和代理业务；指导成员行社网点转型，提高网点标准化和客户服务水平。