日本有很多“经营之神”。从松下电器的松下幸之助，到索尼的盛田昭夫；从本田汽车的本田宗一郎，到京瓷的稻盛和夫。

    稻盛和夫是所谓的四大“经营之神”中唯一还健在的。稻盛现在仍然每次都参加京瓷的董事会，在日本企业界，也很少有人知道京瓷现任CEO的名字和业绩。

    稻盛和夫在中国拥有众多拥趸，据说比在日本还多，我和稻盛也是交往已久。

    “阿米巴”是稻盛经营理念的代表，实际上是对中小企业的一种精细管理的摸索。“阿米巴”说，测量的单位越小，越能精确地看到每个单位的效率，越能让每个人确切知道自己的绩效，感受到责任的压力。还有，测量单位越小，知道结果就越快，一线的问题就越容易被快速发现，不至于造成致命伤。实际上这种做法在丰田被称为“行灯方式”，也是一种把生产线分切成小段，在每段上安装一个灯泡，当生产质量发生问题时，就把那生产线的那一段的灯泡点亮，让有关专家或负责人马上赶往出事地点，及时应对。后来，人们又把这种快速反映问题、细化问题的手法，统称为“可视化管理”。

    在百业待兴、机会云涌的经济高速发展期，对那些管理人才不足的中小企业来说，“阿米巴”可以一试。现代经营有一句话叫“你想要得到什么，你就必须衡量什么”，“阿米巴”实际上是一种对项目效益简易快速的测量手段。

    我和丰田总裁张富士夫（现董事长）聊天。我问他丰田汽车强大的原因时，他却认真地说：“希望你能帮我们总结一下，因为我一直都在这里工作，做的都是些应该做的事情，不知道和别人有何不同。”张富士夫之所以和我相识，是因为我在一本书里批评日本的销售业务不进行“可视化管理”，搞精神至上主义，拉低了企业的利润水平。

    丰田汽车里没有“经营之神”，只有科学，只有虚心，只有认真求实的企业文化。一个企业家，他之所以成功，那是天时、地利、人和的结果。经营方法只是他成功原因的一部分，而为人更是他成功的一部分。我们在憧憬成功企业家时，千万不要忘了，他们都是凡人，都是时代和市场的产物。

    稻盛之所以成为稻盛，不是因为他说的“阿米巴”，也不是因为他说的“活法”，而是因为他不断思考细节，年过八十还在每天拼命地“活着”，这也是所有伟大企业家的共同点。