省级联社大平台建设的目的在于解决小银行规模效益小、管理基础薄弱、手段建设落后、品牌信誉较低和抗风险能力弱等问题，以利于小银行扩展规模效应、形成现代银行管理能力、提高中后台支撑能力、提升品牌价值和增强风险防范能力。主要方向包括：一是解决小银行规模过小问题，扩展规模经济效应；二是解决小银行管理基础薄弱问题，形成现代银行管理能力；三是解决小银行手段建设问题，提高中后台支撑能力；四是解决小银行信誉较弱问题，提升整体品牌价值；五是解决小银行抗风险能力弱问题，增强风险防控能力。

    按照农村信用社大平台建设的主要方向，结合江西实践，省级联社应重点做强做优“十二大平台”：

    （一）信息科技平台。建立以客户为中心的业务信息系统，打造全省数据大集中、与全国银行现代体系联通、具有强大的各类业务交易清算功能、并与各类通信渠道相连接，实现安全、有效、便捷客户服务的信息技术支撑平台；建立以价值创造为中心的管理信息系统，使全省农村信用社（农商银行）有效的客户管理、业务管理、绩效管理、财务管理以及组织行为管理建立在强大的信息技术基础之上。及时破解各成员行社业务拓展和业务创新中的技术瓶颈，形成随需而变的产品研发体系、集约高效运维保障体系和安全可靠的IT风险防范体系和充满效力的科技管理体系。打造支撑各类业务和管理系统的数据平台、报表平台、电子银行渠道联接平台、清算平台和中间业务平台。

    （二）电子银行平台。建设全省统一的电子银行品牌，形成现代银行先进水平的各类电子银行产品和服务，包括各类银行卡、网上银行、移动银行和各种自助机具，统一规制、统一风控、统一服务标准、统一市场拓展规范、统一从业人员岗位资质要求。形成支撑电子银行与时俱进发展的强大的后台系统，形成专业化的技术支持队伍和产品研发团队，建立高标准的电子银行风险控制体系，形成最佳功能效果的电子银行市场拓展体系，展开与相关产业的业务合作，不断拓展电子银行功能的应用范围，支持全省农村信用社（农商银行）的服务提升和业务转型。

    （三）授信业务指导服务平台。重点是要打造“五个中心”，对成员行社的授信业务进行指导服务。一是“三农”金融指导服务中心。主要负责制定“三农”信贷业务发展规划，督促落实服务三农的各项政策要求。研发涉农信贷产品、指导全省三农服务事业部建设，与省直三农部门建立战略互动，拓展政银合作。设计和不断完善三农服务规制流程体系；二是小微金融指导服务中心。主要负责小微贷款业务的规制流程体系建设，推广小微事业部的运行模式，制定微贷业务各项管理办法、标准化操作模板和文本，建立完善考核机制，微贷业务的统计分析，产品研发、营销、宣传的指导服务，风险监测管理等；三是票据业务指导服务中心。主要负责票据业务的规制流程体系、管理系统、利率及票据自查营运政策的建设，业务统计分析，票据业务平台搭建，业务指导等；四是授信业务风险管理指导中心。加强全省统一的信贷系统IT平台建设和管理，指导成员行社优化信贷投向和结构，落实监管政策，完善信贷风险分析，组织制定工作发展规划，并对风险防范有针对性地加强指导；五是大额贷款报备咨询中心。主要负责指导大额信贷标准化、流程化操作，制定业务规章制度、操作流程，开展业务培训及风险提示等，弥补成员行社大额贷款风险评估方面的不足。