新形势下，自主押运模式已不能适应当前农村信用社业务发展需要,探索建立社会化保安押运模式，实现武装押运由数量规模型、人力密集型向质量效能型、科技密集型转变，对于加快推动信用社银行化改革、提高保安押运工作管理科学化具有十分重要的意义。

    加强守押人员管理。凡派驻信用社的守押员，信用社监察保卫部在押运公司审查基础上必须全部重新进行严格的资格审查，一经发现有不良行为记录，坚决予以退回；未经信用社监察保卫部同意，押运公司不得随意调换守押人员；明确派驻信用社的守押人员在遵守押运公司内部规章制度的同时，严格执行省联社制定的安全保卫管理制度，熟练掌握守库、押运运行方案及业务操作流程，同时督导押运公司组织对守押人员进行安全教育培训。

    严格交接期间人员身份信息核对。一是在网点及金库交接时做到双人核对押运交接员身份证及相关解款证，与预留的《押运服务授权书》上的信息不符者，不能进入网点二道门内或金库交接间；二是加强对进入金库交接人员的监督，严格审查进入手续、严格实行款箱出入库登记和交接登记，确保进入者合规合法，登记实时、详细清晰。

    做好技防设施的维护和管理。确保视频安防监控系统、报警系统、车辆定位系统正常、有效运行，使押运目标始终处于管控视线和覆盖范围之内，监控中心人员实时对押运及交接过程进行监督监控，发现风险及时提示并制止，真正把防范和化解风险工作落到实处。

    加强沟通，强化工作协调联动。一是加强对内沟通，监察保卫部、监控中心、中心金库、财务会计部等部门定期碰头，互通情况，共同探讨各自部门近期在押运接款和守押工作中存在的问题，同时开好协调会，对部门之间出现看法不同、意见不统一的情况，坦诚交换意见，求大同存小异，不断完善各项管理制度和措施，确保押运和款箱交接各环节安全；二是做好与押运公司的协调，搭建银押互动通道，建立押运公司履约情况通报制度、季度银押联席会议制度、银押联合检查制度、押运和接款过程的风险提示制度，将存在问题分类，及时向押运公司反馈，在工作中发现问题、在协商中达成共识、在改进中完善规范，通过银押双方有效互动，及时预防风险、发现风险、分析风险和处置风险，共同把押运和款箱交接工作做得更好。

    强化监督，保障制度落实到位。一是重点加强对押运人员的有效管理，信用社监察保卫部人员不定期随车押运，重点加强对守库、押运人员在守库、押运等环节上的监督检查，监控中心检查早晚款箱出入库交接情况录像、网点款箱交接登记簿、防尾随门使用情况等，发现问题，及时督导整改；二是注重运用灵活的监管形式，采取综合检查与专项检查相结合、白天查与夜间查相结合的方式，强化守押人员风险防范意识，对违规人员，予以坚决撤换，不留隐患。