本报讯 江西南丰农村合作银行在农户贷款管理中做到“四个强化”，精细业务管理，促进业务持续、有效、规范发展。

    强化贷款分类支持。在扶持优质客户的同时，逐步推动农户小额贷款向龙头企业、农民专业合作组织带动的链条户以及地方政府建立的风险缓释机制的增信户等类别倾斜，提高农户贷款营销的精准度和质量。对重点、敏感行业及区域支柱行业深入调研和分析，增强工作的前瞻性和风险预判能力，适时调整客户准入标准和信贷投放重点。

    强化银政合作机制。加大与地方政府合作力度，通过开展“小额农贷推广提升”和“农村信用工程建设”等活动，充分依托支农项目和配套政策，探索建立财政风险保证基金、提供贷款财政贴息机制，完善当地信用体系建设，促进信贷资金与政府支农资金的有机结合。

    强化信贷流程执行。重视对农户经营项目真实性的调查核实，坚持调查人员双人实地调查、审查人员电话回访审查、贷后管理人员放款后监督款项使用，定期上门检查和还本还息提示等制度的执行落实，全流程控制贷款风险。

    强化信贷风险防控。根据农户的经营实际需求、经营周期、经营管理能力和结息周期等因素，合理确定贷款授信额度和期限。通过“三会”制度，即风险管理例会、贷后管理例会、风险合规经理例会，及时了解贷户经营动态，研判风险隐患，并按照条线督促整改。

（王 寰）