本报讯 距上次启动重组方案过去三年了，在消除同业竞争道路上无所获的武商联再度出手。

    近日，武商联旗下的三家上市公司——鄂武商A、中百集团和武汉中商齐发公告，称大股东武商联承诺争取在5年之内，采取多种方式逐步解决武商集团（鄂武商A）、中百集团和武汉中商三家上市公司的同业竞争问题。

    “武商联成立的初衷是希望通过国有资产的整合，做大做强区域龙头企业，但其实内部业务的重叠度非常大。”中国购物中心产业资讯中心主任郭增利表示，这种业务的重叠是与生俱来的，不过武商联在整合方向上可以借鉴百联集团模式。

    多位业内人士认为，武商联虽然为三家公司的大股东，拥有表决权，但在具体的公司文化和经营权方面，其渗透得并不深，反而“壳”的概念比较明显。

    德邦证券零售行业分析师李项峰此前也曾表示，武商联的整合是有难度的，其中一方面原因是武商联本身是个没有实质性资产的平台，这和上海百联集团不太一样。

    值得思考的是，在零售业经营环境每况愈下的大环境下，武商联选择在这个时候重组时机是对的，但能否达成最后的结果，主要看武商联的执行力度，以及四方面能否达成共识。

（彭甜甜）