4月28日上午，庆祝“五一”国际劳动节暨全国五一劳动奖状奖章表彰大会在北京人民大会堂举行，山西省汾阳市肖家庄供销合作社荣获中华全国总工会授予的“全国五一劳动奖状”荣誉称号。

    近年来，肖家庄供销合作社扎根农村坚守服务信念，立足基层谱写时代华章，孜孜不倦地实行“老社”改造，着力推进组织创新、经营创新、服务创新和管理创新，不断迈出了建设新型基层社的坚实步伐。2008年、2011年该社两度荣获全国供销合作社系统“利润百强基层社”，2008年荣获全国供销合作社系统“文明服务示范单位”以及全国总社与团中央授予的“青年文明号”荣誉称号，连年受到省、市、县上级社的表彰。

    山西省汾阳市肖家庄供销合作社是1950年成立的一个基层社，已走过63年光辉历程。在上世纪90年代基层社普遍陷入经营困境的不利情况下，该社克服重重困难，保住了服务阵地，保存了经营队伍，渡过了生存难关。在新的历史发展时期，肖家庄供销合作社扎根农村，坚守服务信念，孜孜不倦地实行“老社”改造，着力推进组织创新、经营创新、服务创新和管理创新，不断迈出了建设新型基层社的坚实步伐。截至2013年底，全社下设1个农资大市场（承担农资配送中心职能）、1个日用品购物中心（承担日用品配送职能）、9个总店门市部、11个村级便民店；创办有5个股份制公司、1个农民专业合作社，职工总数增加到295人。全社（含下属企业）资产总额为1.2272亿元、所有者权益6158万元；2013年销售总额、净利润分别完成1.3亿元和650万元，再创历史新高。

    组织创新——构筑合作经济大平台

    肖家庄供销合作社着力在合作体制和联合模式上大胆探索，运用市场资源和社会力量，努力构筑合作经济大平台。一是适时扩充供销合作社股本，2012年对原注册资金由过去的不足百万元增至1200万元，其中引入社会资本480万元，保证了社集体持股60%、其他股份40%的合理比重，夯实了实体经济基础。二是领办了禾盛昌农科贸专业合作社，注册股本达到603.24万元，其中供销合作社法人持股240万元，吸纳8户职工及108户农民持股363.24万元，这种合作社组织形式既体现了供销合作社引领、职工参与的主导地位，又密切了与农民的联系程度。三是在该社分别于2005年和2007年成立了丰盛塑料制品有限公司与籽盛源种业有限公司，在此基础上，又于2013年初，相继成立了晋盛农产品开发有限公司、盛佳誉酒业有限公司和华盛文化传媒有限公司等3家新公司。上述5个股份制企业中有4个注册资金分别达到600万元，其中供销合作社均占据最大股东地位。

    肖家庄供销合作社积极发挥市场对资源的基础配置作用，积极把现代企业制度引入合作体制，形成了多元供销、建网兴业的发展格局，深化了开放办社战略举措，提升了组织体系创新水平。

    经营创新——开辟农村市场大流通

    2006年时，肖家庄供销合作社虽然设有大小经营网点10多个，但普遍设施陈旧、经营落后，特别是具有标志性形象的总店门市，仍保留着上世纪70年代的原貌。为此，肖家庄供销合作社科学制定总体规划，摆开“新网工程”建设主战场，展开“老”社改造攻坚战。近几年，在积极争得省、市社特别是全国总社的支持下，采取项目带动并举全社之力，共投入巨资1500余万元，取得了“新网工程”建设丰硕成果。一是投资484万元建设了占地面积5700平方米的农业生产资料批发交易市场，并将市场升级改造为农资配送中心，2012年又把整个市场（配送中心）规划扩大到1万平方米；二是投资848万元建设了占地面积2200平方米、建筑面积3360平方米的日用消费品购物配送中心，其中包括一个经营面积1000平方米的综合超市和6个合计经营面积为1200平方米的专卖店，使之成为汾阳市农村集镇目前面积最大、环境最优的购物中心；三是投资168万元改造和新建了建筑面积合计为2380平方米的社有11个村级便民连锁商店，使终端销售功能进一步强化。四是投资30万元，利用知名网站淘宝网建立了供销合作社网购电子商务平台。用现代流通方式改造、整合、提升、优化传统网络，基本形成区域内新型业态网络全覆盖格局，为该社面向“三农”开展大流通、大服务奠定坚实基础，显著增强了经营活力和效益能力。

    服务创新——展示多业并举大作为

    深化专业合作。2007年肖家庄供销合作社领办了禾盛昌农科贸专业合作社以来，在组织280多户农户统一建立、完善3100亩高粱、玉米种植基地的基础上，合作社持续加大投入力度，引领农民办产业、闯市场。2011年获得省社、全国总社立项扶持，投资195万元，实施了《年产2000吨杂粮系列产品加工新建项目》（农业综合开发供销社新型项目），直接和间接带动农民达到2400余户。当年建设当年投产，以石磨面粉与小杂粮分装为主打的近20种加工产品（注册商标“汾禾宇”），受到市场青睐，销售成倍增长，2013年“汾禾宇”产品获得吕梁市“知名商标、知名产品”称号，销售额近千万元。

    做强种子经营。2008年成立的籽盛源种业有限公司，种子经营品种、销售业绩逐年增长，深受农民欢迎。2013年公司在吕梁市首家办理了500万元销售资质证书，从而具备了开展种子加工、包装和扩大市场的必备条件，当年种子经营品种增加到50多个品种，销售量提升至120万斤，成为当地专营种子的龙头企业。

    打造品牌产品。2005年创建丰盛塑料制品有限公司以来，紧紧围绕打造“盛佳誉”农膜品牌产品、建立品牌企业的战略目标，迈出了唱响品牌、唱响市场的铿锵步伐。截至2013年4月底，丰盛公司占地由成立时的20亩增至53亩。“盛佳誉”农膜产品在2010年、2011年先后获得“山西省著名商标”和“山西省名牌产品”称号，建立了包括山西、陕西、宁夏、内蒙在内的4省区120多个县（市）营销网点150多个， 2013年由政府采购农膜的县（市）增加至32个，产品产销率连年保持在98%以上水平。

    开发新型产业。2013年初新成立的晋盛农产品开发有限公司、盛佳誉酒业有限公司和华盛文化传媒有限公司3家新公司，围绕为“三农”服务主题主线，各有侧重地开发新型产业，探索新型服务，一些短、平、快项目已初见成效。农产品公司和酒业公司采取“借鸡下蛋”的方式，已分别批量开发出黑苦荞陈醋和盛佳誉清香型白酒产品共11个品种，这些包装上标有“中国供销合作社”社徽图案的产品投放市场后落地有声，展现了合作共盈的市场前景。文化传媒公司则着手筹建农家书屋，组织农民自娱自乐，积极探索面向“三农”的文化服务项目。

    管理创新——促进企业面貌大改变

    肖家庄供销合作社根据企业不断发展，队伍不断壮大的实际，以新时期供销合作社“为农、诚信、创业、合作”的价值理念为指导，以提升经济效益、服务效益，树立良好社会形象为目标，按照规范化、标准化和精细化要求，狠抓企业管理创新，奋力打造企业管理升级版。

    深化素质培养，锻造一流团队。为了充分发挥理监事会、党支部三大班子及团支部、工会组织的坚强领导作用，有效提升广大职工的综合素质，该社响亮提出团队精神5项要求即：班子有力、队伍团结、思想领先、技能全面、作风过硬，并围绕5项要求组织开展了4项建设即：学习型领导班子建设、青年文明号建设、劳模创新工作室建设和班组、柜组文明岗建设，取得显著成果。近年来一批敬业有成、出彩人生的先进典型脱颖而出，其中涌现出了1名全国劳模、2名省级劳模、2名市级劳模、11名县级劳模。

    弘扬供销文化，建设美丽企业。一是弘扬艰苦创业的精神，深入持久开展了以“增产节约、增收节支”为核心内容的社会主义劳动竞赛，仅常年坚持自己动手义务装卸、修缮、节俭活动，可为企业年节约开支35万元。二是弘扬以人为本的精神，为80%的固定员工由企业统一办理了“五险一保”，开设了3处职工食堂和职工洗浴室，与效益挂钩同步增长了职工收入及福利待遇，广大职工幸福指数不断提升。三是弘扬健康向上的精神，投资数10万元建立了职工之家，购置了学习书籍、体育器材、音响设备等，组织广大职工因地制宜开展丰富多彩的文体活动，激发了大家爱岗敬业的正能量。四是弘扬奉献社会的精神，倡导企业和职工共同参与社会公益。近年来全社为社会捐资助教、助学、修路、赈灾、救助病患者款项累计100多万元，其中包括职工个人捐款20余万元，企业的社会形象进一步提升。

    （肖家庄供销合作社供稿）