在网络的冲击下，传统经济游戏规则正在被改写，变革的压力既来自于国内经济的转型，也来自于企业内部对于未来的重新审视。如果想生存，商业模式就要变一变。

　　一场颠覆式的创新正在进行。

　　近日，三胞集团旗下子公司南京新百以2亿英镑的价格收购英国老牌百货House of Fraser（下称“弗雷泽”） 89%的股权。三胞集团新闻发言人邹衍表示，这次收购将带来百货行业的协同效应，既有助于引入弗雷泽的自有品牌成熟运作机制，又将为国内有竞争力的产品走出去提供渠道。消息一出立刻引发各方关注。

　　业内普遍认为，弗雷泽旗下的多个成熟自营品牌，是吸引新百收购的重要原因。关于百货商场经营方式的变革，一时间也成为了热门话题。

　　多年以来百货商场目前主要采取联营的经营方式，而自营商品占比很小，集中在钟表、家电等品类。为谋求转型，部分百货公司率先试水开发自营品牌，尽管盈利状况尚不明朗，但是依然为变革注入了力量。

　　王府井百货在2013年年报中也提到，“去年年末自有品牌FIRST WERT男衬衫集合店亮相北京市百货大楼和双安商场”。该品牌男衬衫已经于1月15日在两家店同期开柜，单价从200元到3000元不等。王府井百货负责自有品牌研发工作的负责人张俊表示，开发FIRST WERT不仅淘汰了同质化商品，而且控制了商品折扣范围，在一定程度上保证了商场的毛利。开柜一周后统计数据显示，“北京百货大楼日均销售13263元，北京双安商场日均销售3500元。”

　　然而，有调查者通过网络检索发现，媒体关于王府井百货自有品牌的提及率并不高，FIRST WERT一季度销售数据鲜有披露。张俊也坦言，对于百货企业做自有品牌的争论近年来一直没有停止过，虽然也有过尝试，但依然是浅尝辄止。

　　南京市百货商业协会秘书长张彦民表示，未来百货商场不可能大规模地扩大自营商品规模，只是小规模地试水。对于百货商场来说，一旦扩大自营商品品牌，装修成本、人员成本上的压力都不容小觑。眼下商场都在实行末位淘汰制，如何让自营品牌保持良好的销售业绩也不是一件容易的事情。联营是比较成熟的商品经营方式，想取代它或许不太可能。

　　张彦民说，未来百货商场发展趋势是多元化、品牌化、专业化，适当地扩大自营商品也是不错的选择。经营业绩好的百货商场甚至可以向外辐射，在合适的地方开分店，多业态的shopping mall上大有文章可做。