本报讯 山东省曹县农村信用合作联社着重抓好队伍建设，不断提升队伍素质，加强团队凝聚力。

    第一，落实全员目标责任制。从联社高管到信用社主任，人人有指标、有任务，层层签订承诺，切实做到人人有目标，有压力，有动力。第二，推行大项目管理。设立大项目办公室，对应办未办的重点、难点工作全面梳理，建立项目库，逐项落实。第三，推行一线工作法。联社班子成员和科室工作人员分片包社，深入基层一线，解决基层实际问题。第四，推行限时办结制和督办制。对客户提出的一些业务申请或需求，及时给予答复。对基层信用社反映的问题，上报的审批项目，申请的审批事项，及时给予回复，全面提高工作效率。截至目前，基层提交限时办结事项168项，办结率100%。第五，畅通沟通渠道，减轻员工压力。开通理事长信箱，听取员工心声；推行员工恳谈制度，听取基层一线意见和建议；千方百计疏导员工思想，减轻员工压力，努力营造“快乐工作、工作快乐”的氛围，共解决26类57项问题。

    （贾复锋 陈国燕）